Ziele der Electra Mining Africa 2022 Expo

Für viele Unternehmen bedeutete die Covid-Pandemie weniger Sichtbarkeit – daher wurde die Gelegenheit, neue Technologien und Innovationen auf der diesjährigen Messe zu präsentieren, sehr begrüßt.

Präsentation von Chancen in Südafrika – Die diesjährige Veranstaltung zielte darauf ab, die Beziehungen zu Investoren und das Exportpotenzial anzukurbeln und die Investitionen zu steigern, indem die Fähigkeit Südafrikas, Produkte von Weltklasse zu entwickeln und herzustellen, wirksam hervorgehoben wurde.

Eric Bruggeman, CEO des South African Capital and Equipment Export Counsil (SACEEC), erklärte, dass der SACEEC die Lokalisierung im Fertigungsbereich vorantreiben möchte, indem er Plattformen wie die Elektra Mining Expo und die Local Southern African Manufacturing Expo als Teil seiner so genannten „Inward Buying Mission“ („Mission zum Einkauf im Inland“) nutzt.

Durch den Einkauf im Inland und die Lokalisierung sollen Arbeitsplätze geschaffen, die Beziehungen zu Investoren gefördert und die Stärken und Fähigkeiten Südafrikas herausgestellt werden, wodurch die Exporte gestärkt und die südafrikanische Wirtschaft verbessert werden.

Der Nord-Süd-Korridor

Ein weiteres Element zur Stärkung der Exporte ist das große Interesse an dem Nord-Süd-Korridor (NSC).

Das NSC-Programm wurde als Transit- und Transportwertschöpfungskette konzipiert, um Verkehrsfragen in einer sequentiellen und multimodalen Weise anzugehen. Es umfasst miteinander verknüpfte Projekte, die sich mit der Straßeninfrastruktur, der Erleichterung des Straßenverkehrs, dem Eisenbahnsystem und der Verwaltung der Eisenbahninfrastruktur, physischen und betrieblichen Verbesserungen an Grenzübergängen, der Hafeninfrastruktur, der Verwaltung des Luftverkehrs und den Energieverbundnetzen befassen.

Die Electra Mining Innovation Awards

Am Abend des 9. September fand die Verleihung der Electra Mining Innovation Awards statt. Bei dieser Zeremonie traf die SACEEC auf internationale Delegierte aus Ländern rund um die Welt, darunter die Niederlande, Russland, Peru, Chile und Ecuador. Zusätzlich zu diesen internationalen Teilnehmern haben auch afrikanische Länder wie Sambia, die Demokratische Republik Kongo, Ghana und Kenia ihr Interesse an einer Teilnahme an den kommenden Fachmessen in Südafrika bekundet.

Herausforderungen

Das verarbeitende Gewerbe und der Exportsektor Südafrikas stehen vor einer Reihe von Herausforderungen, die nach Ansicht von Bruggeman dringend angegangen werden müssen.

Lokale Hersteller benötigen eine konstante Stromversorgung, um die Betriebszeit ihrer Maschinen aufrechtzuerhalten. Derzeit gibt es in Südafrika täglich zwischen 2 und 6 Stunden Ausfallzeit. Um dem entgegenzuwirken, sollten die geplanten Solar- und Windenergieprojekte schnell vorangetrieben werden.

Bruggeman fügte hinzu, dass der Zustand der Häfen und der Verkehrsinfrastruktur des Landes weiter verbessert werden muss, um das Exportpotenzial voll ausschöpfen zu können. Ihm zufolge müssen die südafrikanischen Häfen ordnungsgemäß gewartet und modernisiert werden, um potenziellen Investoren und internationalen Kunden die Gewissheit zu geben, dass die Produkte rechtzeitig und unversehrt an ihrem Bestimmungsort ankommen.

Eine weitere Herausforderung ist die Verfügbarkeit von preiswerten Rohstoffen. Durch Recycling und Wiederverwendung sollte das Land in der Lage sein, den Bedarf der meisten Hersteller an Rohstoffen zu decken, ohne sie importieren zu müssen. Die Methode des Recyclings und der Wiederverwendung wird auch die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Qualifizierung von Arbeitnehmern und eine Verkürzung der Durchlaufzeiten in der Produktion ermöglichen.

Chancen in Südafrika – Der südafrikanische Masterplan für die Stahl- und Metallverarbeitung 1.0

Um die oben genannten Herausforderungen zu bewältigen, hat das Ministerium für Handel, Industrie und Wettbewerb (DTIC) zusammen mit Interessenvertretern der Industrie und Regierungsvertretern die Grundlage für den sogenannten „South African Steel and Metal Fabrication Master Plan 1.0“ geschaffen.

Es wird geschätzt, dass durch den Plan etwa 200.000 Tonnen und bis zu 500.000 Tonnen importierter Endprodukte ersetzt werden könnten. Dies würde rund 800 direkte Arbeitsplätze schaffen und das BIP des Landes um etwa 7 Mrd. ZAR erhöhen.

In letzter Zeit ist der Marktanteil der Einfuhren in der verarbeitenden Industrie und im Automobilsektor gestiegen. Nach Ansicht von Bruggeman sollte der Schwerpunkt derzeit auf der verarbeitenden Industrie in den Bereichen Bau, Automobil und Bergbau liegen. Er sieht darin eine wesentliche Säule für die Entwicklung der Stahl- und Maschinenbauindustrie. Er ist der Ansicht, dass der Export und die verarbeitende Industrie ein wesentlicher Bestandteil der Zukunft des Landes sind, und betonte, dass der Masterplan zwar noch in den Kinderschuhen steckt, er aber nicht nur ein Entwurf bleiben sollte, sondern dass Maßnahmen ergriffen werden müssen, um zeitnah die nächste Stufe der Umsetzung zu erreichen.

Quelle:

• https://www.engineeringnews.co.za/article/manufacturers-must-increase-export-potential-export-council-2022-09-09

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Wir wissen, dass die Gründung eines Unternehmens oder die Expansion in neue Gebiete für viele Leser dieses Artikels kein neues Konzept ist. Aber es lohnt sich, einen Schritt zurückzutreten, um sicherzustellen, dass Sie einige häufige Fehler vermeiden, die viele multinationale Unternehmen bei ihrer Expansion nach Afrika begehen. Es ist wichtig, dass Sie zu Beginn die richtigen Schritte unternehmen, um später Kopfschmerzen zu vermeiden.

InterGest South Africa hat die 9 häufigsten Fehler ermittelt, die Neueinsteiger machen. Wir möchten einige Tipps mit Ihnen teilen, die wir den Unternehmen empfehlen, zu berücksichtigen:

1. Vernachlässigung der Anpassung eines Geschäftsplans an den afrikanischen Markt

Für ein multinationales Unternehmen gibt es keinen besseren Ort als Afrika, um zu investieren. Der Kontinent ist jung, schnell wachsend und urbanisiert. Die Hälfte der Afrikaner ist unter 19 Jahre alt. Wenn man also eine langfristige Perspektive von 10, 20 oder 30 Jahren hat, ist Afrika der ideale Ort für ein Engagement.

Aber um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen den afrikanischen Markt mit einem Plan angehen. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass die Art und Weise, wie zum Beispiel in Europa Geschäfte gemacht werden, nicht unbedingt der Art und Weise entspricht, wie in Afrika Geschäfte gemacht werden.

Zu den Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt, gehören die Geschäftssprache und -kultur, die Nachfrage nach Ihren Produkten, die Preisgestaltung für Ihre Produkte im Vergleich zu den bereits auf dem Markt tätigen Konkurrenten, der Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften und die Frage, ob eine Höherqualifizierung/Schulung erforderlich ist.

Der Geschäftsplan muss nicht besonders lang oder detailliert sein. Aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, einen Geschäftsplan zu entwerfen und mögliche Hindernisse zu ermitteln, sind Sie gut vorbereitet. Er wird Ihnen auch helfen, Ihre Bemühungen zu konzentrieren und als Sammelpunkt für Ihr Team zu dienen und Meilensteine zu setzen, um Ihre Fortschritte auf dem neuen Markt zu messen.

2. Unzureichende finanzielle Vorbereitung und Ressourcen

Die Ausweitung Ihres Unternehmens auf einen neuen Markt erfordert große Investitionen. Es ist daher unumgänglich, dass Sie es von Anfang an richtig angehen. Wir sind uns zwar bewusst, dass die Inanspruchnahme professioneller Unterstützung kostspielig sein kann. Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die ihren Markteintritt nicht überstürzen, sondern sich die Zeit nehmen, die Gegebenheiten der lokalen Märkte vollständig zu verstehen, die höchste Rendite erzielen.

Expansion nach Afrika – Wenn Sie sich auf afrikanische Märkte wagen, ist es von Vorteil, die Dienste lokaler Experten in Anspruch zu nehmen, die Sie durch die finanzielle und geschäftliche Landschaft führen werden.

Als Neuling benötigen Sie die folgende Unterstützung, wenn Sie Ihr Exportvorhaben seriös umsetzen möchten:

• Ein Finanzdienstleister, der Ihnen bei der Gründung einer Tochtergesellschaft, der Eröffnung von Bankkonten, der Registrierung bei den zuständigen Behörden und der Führung der laufenden Bücher hilft.
• Ein Rechtsanwalt, der Sie bei steuerlichen und rechtlichen Fragen im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen unterstützt
• Ein lokaler Geschäftsentwickler, der Ihnen hilft, ein lokales Netzwerk aufzubauen und eine solide Basis zu schaffen
• Ein Marktforscher, der Ihre Annahmen überprüft und die aktuelle Marktsituation erforscht
• Ein Personalvermittler, der Sie bei der Suche nach qualifizierten Arbeitskräften unterstützt

Die oben genannten Dienstleistungen können bequem von InterGest South Africa erbracht werden. Dies hat den Vorteil, dass Sie sich nur an einen Ansprechpartner wenden müssen.

3. Versäumnis, den Fortschritt zu überwachen und anzupassen

Wir haben oft die Erfahrung gemacht, dass ausländische Unternehmen ihre Geschäfte mit einem klar definierten Geschäftsplan und Finanzprognosen beginnen. Leider ist es so, dass die Unternehmen, sobald sie ihre Geschäftstätigkeit in Afrika aufnehmen, abgelenkt werden und vergessen, über ihre Geschäftspläne nachzudenken.

Es ist wichtig, dass Unternehmen ihre Fortschritte kontinuierlich überwachen und reflektieren, um sicherzustellen, dass sie ihren Plan und ihre Prognosen einhalten, sobald sie aktiv in Afrika tätig sind. Ein Geschäftsvorhaben in einem neuen Land ist ein ständiger Prozess, bei dem Anpassungen vorgenommen und auf Veränderungen reagiert werden muss. Wenn Unternehmen das Umfeld nicht ständig beobachten und darauf mit Annahmen, Tests und Umstellungen reagieren, wird Ihr Unternehmen entweder in die falsche Richtung gehen oder Investitionen tätigen, ohne zu wissen, ob sie erfolgreich oder rentabel sein werden.

4. Keine Tests vor der Markteinführung

Damit ein Unternehmen seinen potenziellen Erfolg auf einem neuen Markt bestimmen kann, muss es zunächst das Wasser testen. Unternehmen, die expandieren, wird empfohlen, Annahmen über den Markt zu treffen und ihn dann zunächst zu testen. Wenn die Annahmen des Unternehmens widerlegt werden, sollten sie ihre Strategie überdenken. Wenn die Annahmen bestätigt werden, ist dies ein Zeichen dafür, dass es sicher ist, weiterzumachen.

Die Idee ist, direkt an den Markt des Landes zu verkaufen, in das man expandieren will. Der direkte Verkauf Ihres Produkts an den Markt kann ein schwieriges Unterfangen sein, wenn der Bekanntheitsgrad der Marke bei den Verbrauchern nicht gegeben ist. Eine Strategie, die Sie ausprobieren können, ist die Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen lokalen Händler oder Vertreter, da diese direkten Zugang und vertrauenswürdige Beziehungen zu lokalen Kontakten haben, die am Kauf Ihrer Produkte interessiert sein könnten. Partnerschaften müssen nicht unbedingt eine langfristige Strategie sein. Sie kann als Sprungbrett und Gelegenheit zum Ausbau Ihres Netzwerks genutzt werden.

Die Dienstleistungen von InterGest South Africa umfassen die Suche nach Partnern und Agenturen. Die Projektdauer beträgt zwischen 6 und 8 Wochen und hilft Ihnen, das am besten geeignete Portfolio potenzieller Partner für Ihr Unternehmen und die Branche, in der Sie tätig sind, zu finden. Eine alternative Strategie zu den oben genannten ist unsere Go2Africa-Lösung, die es Unternehmen ermöglicht, vor Ort präsent zu sein, ohne kurzfristig ein Unternehmen gründen zu müssen. Klicken Sie hier, um mehr zu bezahlen.

5. Den falschen Preis festlegen

Machen Sie nicht den Fehler, Ihre Preise ausschließlich auf der Grundlage der Preise der Konkurrenz festzulegen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Kosten für jedes Ihrer Produkte genau recherchieren, wenn Sie entscheiden, was Sie berechnen wollen. Überwachen Sie außerdem die tatsächlichen Kosten, um gegebenenfalls Anpassungen vornehmen zu können. Dabei ist zu berücksichtigen, ob Sie Ihre Produkte vor Ort in dem afrikanischen Land Ihrer Wahl herstellen oder ob Sie das Endprodukt von Ihrem Hauptsitz im Ausland importieren werden. Ein weiterer zu berücksichtigender Kostenfaktor sind die Lagerhaltungskosten und die Auswirkungen auf die Rentabilität Ihrer Produkte.

6. Ignorieren oder Vernachlässigen des Online-Marketings

In der sich ständig weiterentwickelnden Unternehmenslandschaft ist es wichtig, die neuesten Trends in den Bereichen Technologie und Online-Marketing nicht zu ignorieren. Um die besten Erfolgschancen zu haben, sollten Unternehmen, die neue Märkte erschließen, überlegen, wie die Technologie eingesetzt werden kann, um Wachstum, Markenbekanntheit und -treue, Effizienz und Rentabilität zu verbessern. Kurz gesagt, Sie sollten sich überlegen, wie Sie das Marketingpotenzial des Internets nutzen können.

So gibt es zum Beispiel weltweit einen zunehmenden Trend zum elektronischen B2B-Handel, da dies eine kostengünstige und einfache Möglichkeit ist, bestimmte Marktsegmente mit minimalem Aufwand anzusprechen. Wenn Sie Ihre Produkte auf einer B2B-eCommerce-Plattform wie Enterprise Africa anbieten, werden Ihre Produkte auf Social-Media-Plattformen angezeigt, während Sie die von Ihrem Unternehmen identifizierten potenziellen Käufer ansprechen.

7. Nicht aus Fehlern zu lernen

Wenn Sie Ihr neues Unternehmen in Afrika gründen, sollten Sie aus Ihren anfänglichen Fehltritten lernen und diese für Ihren späteren Erfolg nutzen. Denken Sie daran, dass Sie immer Zugang zu Experten haben, die Erfahrung mit der Unterstützung multinationaler Unternehmen bei der Expansion nach Afrika haben und Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen.

8. Nicht die richtigen Ressourcen nutzen, um qualifizierte Arbeitskräfte zu finden

Um sicherzustellen, dass Sie in jedem neuen Markt den richtigen Kandidaten einstellen, sollten Sie eine seriöse Personalvermittlungsagentur beauftragen, die Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften hat und Hintergrundrecherchen durchführen kann, um Ausbildungsgänge und Referenzen zu bestätigen. Die gute Nachricht ist, dass die Personalvermittlung Teil des Dienstleistungsangebots von InterGest South Africa ist.

Neben der Beschaffung von Fachkräften ist es auch empfehlenswert, dass ein Unternehmen zusätzliche Schulungen anbietet. Es kann zwar zu zusätzlichen Gemeinkosten führen, aber die Entsendung neuer Kandidaten zu Schulungen oder Kursen erhöht die Produktivität des Kandidaten und die Rentabilität der Investition.

9. Zu früh aufgeben

Unabhängig davon, wo auf der Welt Sie Ihre Geschäftsaktivitäten ausweiten wollen, ist die Expansion oft mit Hindernissen und Lernkurven verbunden. Der Eintritt in einen neuen Markt ist mit Höhen und Tiefen verbunden und erfordert Ausdauer und Vertrauen in die Mitarbeiter und Dienstleister. Während einige Unternehmen sofort durchstarten, brauchen andere etwas mehr Zeit, um sich zu etablieren. Wenn Sie zu früh aufgeben, verpassen Sie vielleicht das Unternehmen, das ein wenig länger braucht.

Jetzt, da Sie einige der häufigsten Fehler kennen und vermeiden können, sind Sie auf dem besten Weg zum Erfolg! Wenn Sie Ihre geschäftlichen Ambitionen auf dem afrikanischen Markt im Detail besprechen möchten, laden wir Sie ein, ein Gespräch mit uns zu vereinbaren. InterGest South Africa unterstützt ausländische Unternehmen bei ihrer Expansion nach Afrika. Unsere erste Beratung ist kostenlos und unverbindlich. Unser Expertenteam freut sich darauf, von Ihnen zu hören. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf: Besuchen Sie unsere Website www.intergest.co.za oder senden Sie eine E-Mail an contact@intergest.co.za

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Was ist Outsourcing?

Outsourcing ist eine Geschäftspraxis, bei der Dienstleistungen oder Arbeitsabläufe an Dritte ausgelagert werden, anstatt neue Mitarbeiter einzustellen oder diese Aufgaben an vorhandene Mitarbeiter zu übertragen. Es ist eine beliebte Methode für Unternehmen, die Betriebskosten zu senken und den Betrieb zu rationalisieren, während gleichzeitig wichtige Aufgaben erledigt werden.

Ausgelagerte Aufgaben können gelegentlich anfallen, wie z. B. die Beauftragung eines Buchhalters für die Steuererklärung einmal im Jahr, sie können aber auch ein regelmäßiger Bestandteil des Geschäftsbetriebs sein.

Vorteile von Outsourcing

Bei den Unternehmen, die Outsourcing-Dienstleistungen erbringen, kann es sich um unabhängige Berater oder andere große Unternehmen handeln. Unabhängig von der Größe des beteiligten Unternehmens kann die Auslagerung betrieblicher Aufgaben viele Vorteile bieten. Vorteile von Outsourcing sind unter anderem folgende:

1. Kosten gering halten

Manchmal sind die Kosten für den Kauf von Ausrüstung oder die Notwendigkeit eines neuen Standorts unerschwinglich. In diesen Fällen ist die Auslagerung des Betriebs kosteneffizienter als ein interner Ausbau.

Wenn das Wachstum eines Unternehmens zu einem erhöhten Bedarf an Bürofläche führt, können einfache Tätigkeiten wie Telemarketing oder Dateneingabe ausgelagert werden, anstatt an einen neuen Standort zu ziehen. Dies kann weit weniger kosten als eine Expansion und ist sowohl effizienter als auch kostengünstiger als ein Umzug.

2. Wachstum vorantreiben

Einige Tätigkeiten sind mit extrem hohen Kosten verbunden, aber viele Unternehmen wollen sie dennoch anbieten, um Kunden zufrieden zu stellen, das Geschäftsmodell zu erweitern oder auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein. Outsourcing kann eine gute Option sein, wenn die Kosten für die Durchführung dieser Vorgänge im eigenen Haus zu hoch sind, zu lange dauern würden oder zu Ineffizienzen im Geschäftsmodell führen würden.

Beispielsweise möchte eine kleine Arztpraxis eine Vielzahl von Versicherungsplänen akzeptieren, aber ein einzelner Mitarbeiter kann nicht mit all den verschiedenen Anbietern und Regeln Schritt halten. Die Auslagerung an ein Unternehmen, das sich auf die medizinische Abrechnung spezialisiert hat, kostet weniger als die Einstellung zusätzlicher Fachkräfte oder die Schulung des vorhandenen Personals und erhöht gleichzeitig den Nutzen für die Kunden.

Unternehmen, die sich in der Wachstumsphase befinden, stellen häufig fest, dass sie von mehr Personal profitieren würden, sich aber die Kosten für die Einstellung und Betreuung weiterer Vollzeitmitarbeiter nicht leisten können. Dies schränkt das Wachstumspotenzial ein und bremst den Schwung, den das Unternehmen aufgebaut hat. Manche Unternehmen gehen das Risiko ein und stellen neue Mitarbeiter ein, nur um dann festzustellen, dass sich das Risiko nicht immer auszahlt. Anstatt langsam zu wachsen, kann dies das Wachstum sogar umkehren.

Da Outsourcing billiger ist als der Aufbau eines internen Teams und ein Outsourcing-Vertrag ohne Entlassungen beendet werden kann, ist dies eine gute Möglichkeit, ein stetiges Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten, während sich das Kernteam auf interne Aufgaben konzentriert.

3. Volle Konzentration auf die Kernaktivitäten

In Zeiten schnellen Wachstums neigt das Back-Office eines Unternehmens dazu, sich zu vergrößern. Diese Expansion kann personelle und finanzielle Ressourcen auf Kosten der Kernaktivitäten binden, die den Erfolg des Unternehmens ausmachen.

Ein weiterer Vorteil von Outsourcing ist die Möglichkeit, sich auf die wichtigen internen Aufgaben des Unternehmens zu konzentrieren. Der Kundendienst zum Beispiel ist ein wichtiger Teil jedes Unternehmens, kann aber zeitaufwändig sein und wichtige Teammitglieder ablenken. Die Auslagerung des Kundendienstes hat zwei Vorteile. Erstens wird den Kunden ein konsistenter Kundendienst geboten. Zweitens können sich die internen Teammitglieder auf ihre eigenen Aufgaben konzentrieren, was dem Unternehmen hilft, effizienter zu arbeiten, und letztlich den Ertrag des Unternehmens erhöht.

Ein weiterer Vorteil von Outsourcing ist die Verbesserung des Unternehmensimages. Von modernen Outsourcing-Firmen kann erwartet werden, dass sie das Unternehmen mit den höchsten Standards repräsentieren. KMU sind oft nicht in der Lage, einen umfassenden Kundenservice zu bieten. Die Auslagerung dieses Aspekts des Geschäfts verleiht dem Unternehmen ein professionelleres Image.

4. Beibehaltung der betrieblichen Kontrolle

Kostenintensive Tätigkeiten sowie Abteilungen, die im Laufe der Zeit unkontrolliert geworden sind und schlecht verwaltet werden, sollten für eine Auslagerung in Betracht gezogen werden. Ein Outsourcing-Unternehmen kann oft bessere Managementfähigkeiten in ein Unternehmen einbringen, als dies ohne erhebliche Umstrukturierung möglich wäre.

Eine IT-Abteilung kann zum Beispiel mit zu vielen Projekten, zu wenig Personal und einem Budget, das ihren Beitrag zum Unternehmen übersteigt, beschäftigt sein. Eine Outsourcing-Vereinbarung mit einem IT-Dienstleister zwingt das Management dazu, Prioritäten zu setzen und Projekte und Ausgaben wieder unter Kontrolle zu bringen.

5. Gewährleistung von Flexibilität

Im Laufe eines Jahres kann die Zahl der benötigten Mitarbeiter schwanken. Outsourcing gibt dem Unternehmen mehr Flexibilität. Es kann sein Personal vor einer Hochsaison aufstocken, ohne sich finanziell zu verpflichten, eigenes Personal einzustellen, dessen Kosten sich erst nach Jahren amortisieren. Nachdem das Unternehmen die Hochsaison überstanden hat, kann es problemlos wieder zu einem vollständig internen Team wechseln. Mit einer erfahrenen Outsourcing-Agentur kann der Outsourcing-Bedarf leicht skaliert werden.

Outsourcing ermöglicht es Unternehmen oder Abteilungen mit schwankendem Bedarf, je nach Bedarf zusätzliche Ressourcen hinzuzuziehen. Das Outsourcing-Unternehmen kann zurückgerufen werden, wenn der Bedarf sinkt, so dass das Unternehmen flexibel bleibt.

6. Gewährleistung von Kontinuität und Risikomanagement

Zeiten hoher Personalfluktuation können für Unternehmen Unsicherheit und Unbeständigkeit bedeuten. Outsourcing bietet Unternehmen ein gewisses Maß an Kontinuität und verringert gleichzeitig das Risiko, das eine unzureichende Betriebsführung, selbst über einen kurzen Zeitraum, mit sich bringen könnte.

Zum Beispiel kann ein/e Personalmanager/in für einen längeren Zeitraum krankgeschrieben sein und die/der Verwaltungsassistent/in die Stelle wechseln. Die Auslagerung der Personalfunktion verringert das Risiko und ermöglicht es dem Unternehmen, den Betrieb aufrechtzuerhalten, während der Manager nicht verfügbar ist. Außerdem hat man so Zeit, eine/n neue/n Assistent/in einzustellen, ohne die Entscheidung zu überstürzen, weil das Büro unterbesetzt ist.

7. Entwicklung des betriebsinternen Personals

Outsourcing vor Ort, bei dem Auftragnehmer an den Standort des Unternehmens geholt werden, kann den Mitarbeitern die benötigten Fähigkeiten vermitteln, während die internen Mitarbeiter mit ihnen zusammenarbeiten und neue Fähigkeiten erlernen.

Dies kann besonders bei großen Projekten von Vorteil sein, die Fähigkeiten erfordern, über die das interne Personal nicht verfügt.

8. Von den besten Talenten profitieren

Große Unternehmen können Gehälter und Sozialleistungen anbieten, die in der Regel weit über dem liegen, was kleinere Unternehmen bieten können, so dass die besten Talente zu den größten Unternehmen gehen. Dies kann die Fähigkeit von kleineren Unternehmen einschränken, die besten Ergebnisse zu erzielen. Es besteht auch die Gefahr, dass die besten Mitarbeiter von größeren Unternehmen abgeworben werden, die bessere Anreize bieten. Outsourcing-Agenturen können Spitzentalente anwerben, um Kundenzufriedenheit und wettbewerbsfähige Ergebnisse zu gewährleisten.

9. Erhöhung der Markentreue

Gut ausgebildete Kundendienstmitarbeiter, die von einem Management mit jahrelanger Erfahrung unterstützt werden, bieten den Kunden die Servicequalität, die sie zum Wiederkommen bewegt. Es ist fast unmöglich, intern von keinem Supportpersonal zu einem branchenführenden Supportteam überzugehen. Das finanzielle Engagement und die Erfahrung, die erforderlich sind, um ein solches Team zusammenzustellen, sind für Unternehmen oft einfach zu groß. Die professionellen Dienstleistungen, die ein Outsourcing-Unternehmen anbietet, geben den Kunden das Gefühl, geschätzt zu werden.

10. Sicherstellung der Compliance

Selbst große Unternehmen können die finanziellen Auswirkungen neuer Vorschriften zu spüren bekommen. In mehreren Branchen gelten strenge Datenschutz- und Sicherheitsanforderungen, die die Kosten für die Unterhaltung des Personals in die Höhe treiben können.

Schlecht ausgebildetes Personal kann schwerwiegende Folgen haben – Mitarbeiter, die die Vorschriften nicht ordnungsgemäß befolgen, können einem Unternehmen viel Geld kosten. Ohne die Ressourcen eines großen Unternehmens ist es schwierig, ein solches erfahrenes Personal zusammenzustellen.

Bei der Beauftragung eines Outsourcing-Unternehmens ist es wichtig, dass es alle relevanten Compliance-Standards erfüllt. Dies bewahrt das Team und das Unternehmen vor dem Risiko möglicher Klagen und anderer Schwierigkeiten, die mit der Nichteinhaltung von Vorschriften einhergehen.

Fazit – Vorteile von Outsourcing – Wie Ihr Unternehmen von Outsourcing profitieren kann

Unternehmen, die darüber nachdenken, wie sie ihr Wachstum durch Outsourcing unterstützen können, sollten sich auf den Wert konzentrieren, den das Fachwissen eines Auftragnehmers für ihr Unternehmen hat. Bei der Auslagerung sollten Unternehmen nicht nur den Kostenunterschied zwischen einem externen Auftragnehmer und internen Mitarbeitern berücksichtigen.

Unternehmen denken bei Outsourcing oft nur an Kosteneinsparungen, aber Outsourcing kann mehr als das. Wenn Unternehmen wachsen, kann Outsourcing eine Möglichkeit sein, innovativ zu sein, die Branche zu verändern und Zugang zu neuen Fähigkeiten zu erhalten, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöhen.

Outsourcing bietet Unternehmen die Möglichkeit, zu innovieren, zu wachsen und sich von der Konkurrenz abzuheben – je nach den Bedürfnissen des Unternehmens kann Outsourcing dazu beitragen, die gesetzten Ziele zu erreichen.

InterGest South Africa Outsourcing-Dienstleistungen

InterGest South Africa bietet internationalen Unternehmen, die in afrikanische Märkte eintreten, Outsourcing-Dienstleistungen an. Mit 20 Jahren Erfahrung bieten wir eine unvergleichliche Unterstützung mit einem umfassenden Dienstleistungsangebot und umfassender Expertise in afrikanischen Märkten.

Vom Markteintritt über den Aufbau, die Verwaltung und das Management von Tochtergesellschaften bis hin zur Vertriebsorganisation – wir haben für jede Phase Ihres Afrika-Engagements die perfekte und kosteneffiziente Lösung.

Um mehr über unsere Outsourcing-Dienstleistungen zu erfahren, besuchen Sie bitte unsere Service-Seite auf der Website oder schreiben Sie uns einfach eine E-Mail an contact@intergest.co.za. Wir bieten Ihnen gerne ein erstes, kostenloses Beratungsgespräch an.

Quellen:

• https://www.thebalancesmb.com/top-outsourcing-advantages-2533765
• https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/05/14/six-reasons-outsourcing-could-benefit-your-business/?sh=525619b64a23

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Die bei der Einfuhr in das südafrikanische Zollgebiet zu beachtenden Zoll- und Verbrauchssteuerbestimmungen sind im Customs and Excise Act 91 von 1964 geregelt. Der Value-Added Tax Act No 89 von 1991 regelt die Erhebung der Mehrwertsteuer.

Die Zollvorschriften in Südafrika besagen, dass Unternehmen, die Waren nach Südafrika einführen wollen, bei der südafrikanischen Steuerbehörde „SARS“ als Importeure registriert sein müssen und dann eine Einfuhrgenehmigung bei der International Trade Administration Commission „ITAC“ beantragen müssen.

Eine Einfuhrgenehmigung gewährleistet, dass die Waren, die Sie einführen möchten, den Sicherheits-, Qualitäts-, Umwelt- und Gesundheitsanforderungen des Landes entsprechen.

Einfuhrgenehmigungen tragen auch dazu bei, den Fluss von Waren strategischer Natur oder von Schmuggelware zu kontrollieren, weshalb sie ein obligatorischer Bestandteil der Einfuhrbestimmungen sind.

Die für die Einfuhr von Waren geltenden Vorschriften sind von Sektor zu Sektor unterschiedlich. Die meisten neuen Waren sind von den Einfuhrkontrollmaßnahmen ausgenommen. Alle Gebrauchtwaren, Secondhand-Waren, Abfälle und Schrott unterliegen jedoch der Einfuhrkontrolle.

Aufgrund des komplizierten Einfuhrverfahrens wird Exporteuren empfohlen, einen lokalen Partner zu finden, der mit den Vorschriften und Verfahren vertraut ist.

Bei InterGest South Africa sind Sie bereits an der richtigen Adresse – wir nehmen Ihnen die Arbeit des Einfuhrverfahrens ab und stellen Ihnen eine Einfuhrgenehmigung aus.

Zölle und Steuern auf Einfuhren

Die Zollabgaben auf Einfuhren betragen durchschnittlich 5,8 %. Landwirtschaftliche Erzeugnisse sind hiervon ausgenommen. Bitte beachten Sie die Angaben der Welthandelsorganisation zu den Zöllen in Südafrika (S. 167).

Die Zölle sind meist in acht Stufen von 0 bis 30 % gestaffelt, einige sind jedoch höher (z. B. die meisten Kleidungsstücke). Der Endzollsatz für Kleidungsstücke beträgt 40 %, für Garne 15 %, für Gewebe 22 %, für Fertigerzeugnisse 30 % und für Fasern 7,5 %. Die effektiven Zölle auf Autos, Leichtfahrzeuge und Kleinbusse liegen immer noch auf dem hohen Niveau von 34 %, während der Zollsatz auf Originalmotorteile 20 % beträgt.

Südafrika bemüht sich um eine Senkung der Zölle auf diese Waren.

Die Zollschwelle, ab der Zölle erhoben werden, liegt bei 500 ZAR.

Südafrika wendet den Meistbegünstigungszollsatz auf Einfuhren aus dem Rest der Welt an, sowie präferenzielle Zollsätze auf Produkte von Handelspartnern, mit denen es Handelsabkommen ausgehandelt hat.

Durchschnittlicher MFN-Satz: 7.7%.

Südafrika hat ein Wirtschaftspartnerschaftsabkommen (EPA) mit der Europäischen Union geschlossen. Die Zolltarife sind hier detailliert aufgeführt und sind Teil des Abkommens über die Südafrikanische Zollunion. Die SACU umfasst Südafrika, Botswana, Lesotho, eSwatini (früher Swasiland) und Namibia und verwaltet einen gemeinsamen Außenzolltarif für Drittländer.

Das ITAC ist für Zolluntersuchungen, Änderungen und Handelsbeschränkungen in Südafrika und im Namen der SACU zuständig.

Darüber hinaus hat Südafrika Freihandelsabkommen mit einer Reihe von Ländern geschlossen. Das Land ist auch Teil der Zollunion COMESA.

Klassifizierung der Waren

Der südafrikanische Zolltarif basiert auf der Nomenklatur des Harmonisierten Systems zur Bezeichnung und Codierung der Waren (HS 2022 gilt ab 1. Januar 2022).

Zolltarif und Zollsatz

Der südafrikanische Zolltarif entspricht dem Gemeinsamen Außenzolltarif der Südafrikanischen Zollunion (SACU), der in Absprache mit den anderen Mitgliedsstaaten der Zollunion erstellt wird.

In der Regel handelt es sich bei den südafrikanischen Einfuhrzöllen um Wertzölle. Auf einige Waren, insbesondere landwirtschaftliche Erzeugnisse, mineralische Brennstoffe, Textilien und Schuhe, werden spezifische Zölle (Cent pro Mengeneinheit) oder gemischte Zölle (Kombination aus Wertzoll und spezifischem Zoll) erhoben. Die gebundenen und angewandten Zölle sind in der WTO-Liste für Südafrika aufgeführt.

Die Bemessungsgrundlage für die Festlegung und Erhebung der Wertzölle ist der Zollwert. Gemäß dem von Südafrika umgesetzten WTO-Zollwertkodex ist dies in der Regel der Transaktionspreis, d. h. der tatsächlich gezahlte oder zu zahlende Preis bei einem Kaufgeschäft zwischen einem unabhängigen Käufer und Verkäufer auf fob-Basis (frei an Bord) am Ort der Verschiffung nach Südafrika. Falls erforderlich, wird der Transaktionspreis entsprechend angepasst (Zuschläge/Abzüge).

Einfuhrverfahren

Südafrika hat ein komplexes Einfuhrverfahren. Die südafrikanische Steuerbehörde (SARS) verfügt über etwa 90 000 Produktcodes, die für alle Einfuhren strikt gelten. Ausländischen Exporteuren, die planen, Waren nach Südafrika zu exportieren und zu verschiffen, wird dringend empfohlen, einen lokalen Partner für die Zollabfertigung zu suchen, der sich mit der südafrikanischen Gesetzgebung gut auskennt.

Customs SA, eine Abteilung von SARS, verlangt von Importeuren, dass sie sich registrieren lassen und einen SARS-Importeur-Code erhalten. SARS verwendet ein Einheitspapier (Single Administrative Document, SAD), um die Zollabfertigung für Importeure, Exporteure und grenzüberschreitende Händler zu erleichtern. Das Einheitspapier ist ein Mehrzweck-Warenanmeldeformular, das für die Einfuhr, Ausfuhr, den grenzüberschreitenden Verkehr und die Durchfuhr gilt. Für die Ausstellung des Einheitspapiers sind die folgenden Dokumente erforderlich:

• Eine verhandelbare und zwei nicht verhandelbare Kopien des Konnossements.
• Ein Formblatt für eine Ursprungserklärung (DA59) ist zu verwenden, wenn ein niedrigerer Zollsatz als der allgemeine Zollsatz beantragt wird und für Waren, die einem Antidumping- oder Ausgleichszoll unterliegen.
• Vier Kopien und ein Original der Handelsrechnung. Rechnungen von Lieferanten werden nicht als den Zollvorschriften entsprechend anerkannt, es sei denn, sie erfüllen bestimmte Anforderungen der SARS (weitere Informationen finden Sie auf der SARS-Website).
• Eine Kopie der Versicherungsbescheinigung (bei Seefracht).
• Drei Kopien der Packliste. Die Angaben in diesem Dokument sollten mit den Angaben in den anderen Dokumenten übereinstimmen.

Nachdem man sich bei der SARS als Importeur registriert hat, kann man bei der International Trade Administration Commission (ITAC) eine Einfuhrgenehmigung beantragen, die sicherstellt, dass die eingeführten Waren den Sicherheits-, Qualitäts-, Umwelt- und Gesundheitsanforderungen des Landes entsprechen. Außerdem müssen sie den Bestimmungen internationaler Abkommen entsprechen.

Dauer und Kosten eines Einfuhrgenehmigungsverfahrens

Die Einfuhrgenehmigung wird in der Regel nach fünf Arbeitstagen ausgestellt.

Das ITAC erhebt keine Servicegebühren, aber Sie müssen Zollgebühren an SARS entrichten. Die Zollgebühren werden als Prozentsatz des Warenwerts berechnet (wie in den Anhängen zum Zoll- und Verbrauchsteuergesetz festgelegt).

Einfuhrlizenzen und Kontrollen

Für bestimmte Erzeugnisse sind Einfuhrlizenzen erforderlich. Die Lizenz ist nur für die Waren der angegebenen Klasse und des angegebenen Landes gültig. Sie ist nicht übertragbar und darf nur von der Person verwendet werden, auf die sie ausgestellt ist.

Diese Lizenzen werden von folgenden Behörden ausgestellt (je nach Art des Erzeugnisses): dem Ministerium für Landwirtschaft, Forstwirtschaft und Fischerei, dem Ministerium für Wasser und Abwasser, dem Umweltministerium, dem Ministerium für Handel und Industrie, dem Energieministerium und dem Gesundheitsministerium.

Einige Produkte unterliegen besonderen Kontrollen, einige Beispiele sind:

• Ein Pflanzengesundheitszeugnis ist für Gemüse und verwandte Erzeugnisse sowie für tierische Erzeugnisse wie Speck, Häute und Honig erforderlich. Es wird vom Landwirtschaftsministerium des Herkunftslandes ausgestellt.
• Für die Einfuhr von lebenden Tieren und frischem, gefrorenem oder konserviertem Fleisch ist ein Veterinärzeugnis erforderlich.
• Für die Einfuhr von Wollprodukten, Baumwolle, Kleidung usw. ist eine Desinfektionsbescheinigung erforderlich.
• Eine Kontrollbescheinigung eines anerkannten Instituts ist nur für Exporteure erforderlich, die zum ersten Mal nach Südafrika exportieren; sie ist nicht erforderlich, wenn bereits eine gute Geschäftsbeziehung besteht.
• Für Obst und Gemüse kann ein Qualitätszertifikat erforderlich sein.

Einfuhr von Proben nach Südafrika

Südafrika verwendet für die Einfuhr und den Versand von Warenproben, Werbematerial und professioneller Ausrüstung nach Südafrika das Carnet ATA-System (Temporary Admission). Die Waren sollten ausreichend gekennzeichnet sein, um ihre Identifizierung zu ermöglichen und die Zollpassage zu erleichtern. Südafrika ist Mitglied des ATA-Übereinkommens. Waren mit einem ATA-Carnet sind von Zöllen und Mehrwertsteuer befreit.

Ausfuhrbestimmungen – Ausfuhr aus der EU

Die EU-Ausfuhrbestimmungen besagen, dass alle Waren, die in ein Nicht-EU-Land ausgeführt werden, verzollt werden müssen.

Ausfuhr aus der EU – Beschränkungen

Der grenzüberschreitende Verkehr von Waren und Dienstleistungen ist im Allgemeinen frei. Für bestimmte Waren, Länder oder Personen gelten jedoch aus verschiedenen Gründen Beschränkungen. Auch für den Kapital- und Zahlungsverkehr können besondere Regelungen gelten.

Bestimmten Ländern wurden aus außen- oder sicherheitspolitischen Gründen Beschränkungen auferlegt, die in einigen Fällen den wirtschaftlichen Handel mit dem betreffenden Land erheblich einschränken.

Die Beschränkungen lassen sich im Allgemeinen in die 3 folgenden Embargomaßnahmen unterteilen:

1. Waffenembargo – verbietet die Ausfuhr von Rüstungsgütern in das betreffende Land, ergibt sich in der Regel aus §§ 74 ff. Außenwirtschaftsverordnung (AWV)
2. Teilembargo – bestimmte Verbote und Beschränkungen des Handels mit dem betroffenen Land, geregelt durch EU-Verordnungen.
3. Totalembargo – Verbot aller wirtschaftlichen Transaktionen mit dem betroffenen Land (derzeit nicht existent), geregelt durch EU-Verordnungen.

Keines dieser Embargos betrifft derzeit Südafrika. Die Liste der betroffenen Länder finden Sie hier.

Darüber hinaus hat die EU Maßnahmen zur Unterstützung der Terrorismusbekämpfung und zur Einschränkung des Wirtschaftsverkehrs mit Personen ergriffen, die für die politische Lage in einem Embargoland verantwortlich oder haftbar gemacht werden.

Diese Beschränkungen gelten unter anderem für ISIL (Da’esh), Al-Qaida, Taliban und andere mutmaßliche terroristische Personen und Organisationen sowie für mit ihnen verbundene Personen, Gruppen und Organisationen.

Eine Liste der betroffenen Personen und Einrichtungen finden Sie hier.

Außerdem gibt es Beschränkungen und Verbote für die Ausfuhr bestimmter Warengruppen. Eine Liste der davon betroffenen Güter finden Sie hier.

Auch der Kapital- und Zahlungsverkehr mit dem Ausland ist im Allgemeinen frei. Allerdings gibt es in bestimmten Fällen Beschränkungen und Meldepflichten. Weitere Informationen zum Kapital- und Zahlungsverkehr finden Sie hier.

Ausfuhr aus der EU – Ausfuhrabgaben

Bei der Ausfuhr von Waren aus dem Zollgebiet der EU können Ausfuhrabgaben erhoben werden. Da es in der Regel im Interesse der EU liegt, Waren in Drittländer auszuführen und dadurch Einnahmen zu erzielen, werden Ausfuhrzölle nur selten erhoben. Wenn jedoch die Weltmarktpreise für eine Ware, die auf dem EU-Markt knapp ist, höher sind als die Preise auf dem EU-Markt selbst, werden ebenfalls Ausfuhrzölle erhoben, um die Ausfuhr dieser Ware weniger attraktiv zu machen.

Ausfuhr aus der EU – EORI-Nummer

Die EORI-Nummer (Economic Operators Registration and Identification number) dient der Registrierung und Identifizierung von Wirtschaftsbeteiligten in der gesamten Europäischen Union.

Wenn Ihr Unternehmen noch keine EORI-Nummer hat, sollten Sie diese insbesondere rechtzeitig vor der erstmaligen Abgabe einer Zollanmeldung oder einer summarischen Eingangs- oder Ausgangsanmeldung beantragen.

Ausfuhr aus der EU – Ursprungspräferenz

Zwischen der EU und den SADC-Staaten besteht ein gegenseitiges Wirtschaftspartnerschaftsabkommen auf der Grundlage des präferenziellen Ursprungs.

Die Ursprungspräferenzen setzen den präferenziellen Ursprung einer Ware voraus. Grundlage für die Bestimmung sind die Ursprungsregeln, die in autonomen Präferenzregelungen enthalten sind, die von der Europäischen Union einseitig auf der Grundlage ihrer eigenen Rechtsvorschriften zugunsten bestimmter Länder, Ländergruppen oder Gebiete angewandt werden, sowie die Präferenzabkommen, die die Europäische Union mit anderen Staaten oder Staatengruppen geschlossen hat.

Das gegenseitige Präferenzabkommen zwischen der EU und den SADC-Ländern bietet die Möglichkeit, bei der Einfuhr nach Südafrika Präferenzen für Waren mit Ursprung in der EU in Anspruch zu nehmen. Es empfiehlt sich, vor dem Abschluss von Handelsgeschäften die entsprechenden Informationen in Südafrika einzuholen. Wir sind Ihnen dabei gerne behilflich.

Ausfuhr aus der EU – Zollkosten

Das Verwaltungshandeln der Zollbehörden ist in der Regel unentgeltlich. Erbringen die Zollbehörden jedoch besondere Leistungen, können sie auf der Grundlage der Zollkostenverordnung Gebühren erheben oder Auslagenersatz verlangen.

Gebührenpflichtig sind zum Beispiel folgende Leistungen:

• Abfertigung außerhalb des Geschäftssitzes oder außerhalb der Öffnungszeiten
• Die Lagerung von Nicht-Unionswaren bei der Zollstelle
• Eine notwendige Amtshandlung auf einem Flugplatz, der kein Zollflugplatz ist
• Die amtliche Bewachung und Begleitung von Fahrzeugen oder Waren
• Die Beschau von Waren in bestimmten Fällen
• Die Anfertigung von Fotokopien.

Informationen über die Höhe der Zollgebühren finden Sie hier.

Informationen über das Verfahren zur Abgabenerhebung finden Sie hier.

Ausfuhr aus der EU – Endgültige Ausfuhr – normales Verfahren

Das Ausfuhrverfahren besteht aus zwei Phasen. Der erste Schritt ist die Eröffnung des Ausfuhrverfahrens bei der Ausfuhrzollstelle. Sie stellen die Waren bei der für Ihren Geschäftssitz zuständigen Zollstelle vor. Gestellung bedeutet, dass Sie die Zollstelle über das Vorhandensein der Waren, die Sie ausführen wollen, informieren müssen.

Außerdem müssen Sie eine elektronische Ausfuhranmeldung für die gestellten Waren abgeben. Sie können sich auch direkt oder indirekt vertreten lassen. Die Ausfuhrzollstelle prüft die elektronische Ausfuhranmeldung und die Ausfuhrwaren, um die Zulässigkeit der Ausfuhr zu prüfen. Wenn die Ausfuhr zulässig ist, stellt die Ausfuhrzollstelle ein Ausfuhrbegleitdokument (ABD) aus und gibt die Waren zur Ausfuhr frei.

In der zweiten Phase stellen Sie die Waren bei der Ausgangszollstelle vor, d. h. bei der Zollstelle, über die die Waren aus dem Zollgebiet der Gemeinschaft ausgeführt werden, und legen das ABD vor. Die Ausgangszollstelle prüft, ob die Waren mit den im ABD aufgeführten Waren identisch sind. Wenn keine Unregelmäßigkeiten festgestellt werden, gibt die Ausgangszollstelle die Waren zum Ausgang frei und beendet das Ausfuhrverfahren.

Weitere Informationen zu den verfahrenstechnischen Möglichkeiten finden Sie hier.

Ausfuhrbestimmungen Südafrika

Ausfuhrbestimmungen Südafrika – Registrierung als Exporteur

Gewerbliche Exporteure müssen ebenso wie gewerbliche Importeure beim südafrikanischen Zoll und bei der International Trade Administration Commission of South Africa (ITAC) registriert sein.

Informationen zur Registrierung als Exporteur in Südafrika finden Sie hier.

InterGest South Africa unterstützt Sie gerne bei der Registrierung als Exporteur.

Ausfuhrbestimmungen Südafrika – Ausfuhr – Anmeldung und Zollabgaben

Die Ausfuhranmeldung erfolgt in der Regel elektronisch mit der Export Customs Clearance Declaration. In Einzelfällen kann der südafrikanische Zoll aber auch eine manuelle Anmeldung verlangen. Neben der Ausfuhranmeldung sind auf Verlangen folgende Unterlagen vorzulegen:

• Exportrechnung,
• Transportdokumente (Konnossement, Luftfrachtbrief und andere) und
• Ausfuhrlizenz und/oder andere Bescheinigungen, falls erforderlich.

Weitere Informationen zu den erforderlichen Dokumenten finden Sie hier.

Ausfuhrzölle sind eine Seltenheit. Südafrika erhebt jedoch einen Ausfuhrzoll auf die Ausfuhr von Rohdiamanten.

Ausfuhrbestimmungen Südafrika – Ausfuhrlizenzen

Obwohl die Ausfuhren aus Südafrika generell liberalisiert sind, ist für bestimmte Güter eine Genehmigung des ITAC erforderlich.

Die Genehmigungspflicht betrifft hauptsächlich strategische Güter (knappe Güter), landwirtschaftliche Erzeugnisse sowie Metallabfälle und Schrott. Darüber hinaus können auch weitere Lizenzen/Bescheinigungen anderer Behörden für die Ausfuhr erforderlich sein. Dies betrifft z.B. lebende Tiere und Pflanzen und deren Erzeugnisse, pharmazeutische Erzeugnisse sowie Medizintechnik. Bei der Ausfuhr von geschützten Tier- und Pflanzenarten sind auch die Bestimmungen des Washingtoner Artenschutzabkommens (CITES) zu beachten.

Informationen über die Genehmigungsregelung bei der Ausfuhr von Waren aus dem südafrikanischen Zollgebiet finden Sie in der Regierungsmitteilung R 92 und den nachfolgenden Änderungsverordnungen.

Ausfuhrbestimmungen Südafrika – Konformität

Wenn Waren aus Südafrika in ein Drittland exportiert werden, führt das South African Bureau of Standards (SABS) ein Konformitätsbewertungsverfahren durch. Ein solches Verfahren kann einen oder mehrere der folgenden Schritte umfassen:

• Zertifizierung: Das SABS versichert schriftlich, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung die festgelegten Anforderungen erfüllt.
• Inspektion: Die SABS prüft ausgewählte Parameter eines Produkts (zum Beispiel: Qualität, Betriebssicherheit).
• Prüfung: Die SABS testet Produkte anhand bestimmter Kriterien (z.B. Eignungsprüfung).

Eine von der südafrikanischen Zollbehörde erstellte Liste der ausfuhrbeschränkten und ausfuhrverbotenen Güter finden Sie hier.

Weitere Informationen über das Ausfuhrverfahren aus Südafrika finden Sie hier.

Weitere Informationen zur Ausfuhrkontrolle in Südafrika finden Sie hier.

Über InterGest South Africa

InterGest South Africa wurde 2003 gegründet, um ausländische Unternehmen bei der Gründung und Entwicklung ihrer Geschäftsaktivitäten im südlichen Afrika zu unterstützen. Mit fast 20 Jahren Erfahrung in der Unterstützung multinationaler Unternehmen beim Eintritt in die afrikanischen Märkte hat InterGest das Dienstleistungsangebot „Go2Africa“ eingeführt. InterGest South Africa bietet die kostengünstigsten und effizientesten Methoden zur Erschließung der afrikanischen Märkte – einer Region mit mehr als 300 Millionen Menschen, einer wachsenden Mittelschicht und einer der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt. Bitte klicken Sie hier, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren oder senden Sie uns eine E-Mail an: contact@intergest.co.za

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Das Geld soll in den Ausbau von Straßen, Eisenbahnlinien oder Internetverbindungen fließen, aber auch in Sicherheitsarchitektur, Klimaschutz, Gesundheit, Bildung und Forschung. Europa sei der wichtigste und „verlässlichste“ Partner Afrikas, sagte Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen erst vor wenigen Tagen bei einem Besuch im Senegal.

Wichtiger Partner in der Klima- und Energiepolitik
Die Kommission ist davon überzeugt, dass sich die Ausgangslage für die Partnerschaft mit Afrika verändert hat, ebenso wie das Machtgefälle zwischen dem reicheren und dem ärmeren Kontinent. Die EU sei bei ihren Klimazielen und in der Energiepolitik mehr denn je auf Afrika angewiesen, erklärt der sozialdemokratische Europaabgeordnete Udo Bullmann. Genau hier liegt die neue Chance.

„Afrika ist unermesslich reich, hat einen unendlichen Vorrat an Sonne, Wind und Wasser. Die Staaten könnten Pioniere für erneuerbare Energien werden, wenn wir ihnen helfen, Technologien zu entwickeln, wenn wir Ausbildungspartnerschaften aufbauen, Ingenieure und Fachkräfte ausbilden, die den Ländern Wohlstand bringen können. Statt immer nur Rohstoffe zu exportieren, sollte Afrika irgendwann zum Beispiel grünen Wasserstoff exportieren, das will die Kommission – angestoßen durch massive, europäisch gehebelte Investitionen, verbunden mit Wachstum, Beschäftigung, Demokratisierung, Sicherheit, Nachhaltigkeit in einer Art Kettenreaktion.“

Das wäre der „Neue Deal mit Afrika“, den der französische Präsident Emmanuel Macron verkündet hat. Es sind die Zukunftsszenarien, die die afrikanischen Staaten buchstäblich elektrisieren und vor allem davon überzeugen sollen, dass die EU ihnen mehr zu bieten hat als Konkurrenten wie Indien, Russland und vor allem China.

Doch was wollen die afrikanischen Staaten?
Für den linken Europaabgeordneten Helmut Scholz sind die neuen Partnerschaftspläne zu sehr von europäischen Interessen geprägt – und zu wenig von der Frage, was die afrikanischen Staaten wollen, welche Konzepte sie in diese Partnerschaft einbringen.

„Und da kann ich im Moment zu wenig sagen: Ja, Global Gateway ist wirklich ein neuer Ansatz und nicht nur die Neupositionierung der Europäischen Union als Global Player mit afrikanischer Unterstützung im großen geopolitischen und geoökonomischen Gefeilsche zwischen China, den USA und der EU.“

In der Tat ist Vertrauen wohl die eigentliche Währung, mit der Europa seine großen Pläne absichern muss. Schließlich sind die Beziehungen zwischen der EU und Afrika seit langem belastet: zum Beispiel durch den Umgang mit Migration, durch europäische Agrarsubventionen, durch die Handelspolitik, die Corona-Krise, die fehlende Impfgerechtigkeit.

Auf dem EU-Afrika-Gipfel in Brüssel sollen schließlich die großen Themen auf den Tisch kommen – oder an sieben runden Thementischen, deren Vorsitz sich Europa und Afrika teilen. Bundeskanzler Olaf Scholz wird den Tisch zum Thema „Gesundheitssysteme und Impfstoffproduktion“ moderieren.

Quelle:

• https://www.tagesschau.de/ausland/europa/eu-afrika-gipfel-117.html

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Europa Südafrika Beziehungen gefragt – Ab der zweiten Augustwoche 2022 werden russische Kohleimporte in der Europäischen Union verboten sein, was Teil der weitreichenden Sanktionen gegen Moskau ist.

Südafrika wird für Europa zur Alternative zu russischer Kohle, da die europäischen Länder Kohle aus anderen Quellen beziehen müssen als aus Russland. Dies hat dazu geführt, dass die europäischen Länder in den ersten fünf Monaten des Jahres 2022 40 % mehr Kohle aus Südafrikas wichtigstem Exportzentrum importiert haben als im gesamten Jahr 2021.

Europa Südafrika Kohlehandel – Die Statistik zeigt, dass das südafrikanische Richards Bay Coal Terminal (RBCT) von Januar bis Mai 2022 3.240.752 Tonnen Kohle in europäische Länder geliefert hat. Dies entspricht einem Anteil von 15 % an den Gesamtexporten des RBCT gegenüber 2.321.190 (4 %) im Jahr 2021. Zu den europäischen Ländern, die seit Anfang 2022 Kohle aus Südafrika bezogen haben, gehören die Niederlande, Italien, Frankreich, Spanien, Dänemark, Polen, Deutschland und die Ukraine. Einige dieser Länder begannen erst nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine am 24. Februar 2022 mit dem Import aus RBCT.

Aus den Importstatistiken geht hervor, dass die Niederlande im Januar und Februar 2022 keine Kohle aus dem RBCT importiert haben, aber seit Beginn der russischen Invasion in den Monaten März, April und Mai 1,27 Millionen Tonnen Kohle aus dem Terminal eingeführt haben, wobei die Mengen jeden Monat zunehmen. Die Niederlande sind mit einem Anteil von 5,76 % an den Gesamteinfuhren aus Europa der viertgrößte Abnehmer von RBCT-Kohle.

Darüber hinaus sind die Kohleimporte zwischen Frankreich und der RBCT South Africa von niedrigen 68.005 Tonnen im Jahr 2021 auf beeindruckende 464.432 Tonnen in den ersten Monaten des Jahres 2022 gestiegen.Spanien, Polen und Deutschland gehörten ebenfalls zu den europäischen Ländern, die im Jahr 2021 keine Kohle aus der RBCT importiert haben. In den ersten fünf Monaten des Jahres 2022 hat Spanien 355.250 Tonnen, Polen 181.515 Tonnen und Deutschland 157.383 Tonnen importiert, wie aus den Einfuhrstatistiken hervorgeht.

Der sprunghafte Anstieg der Exporte aus Südafrika nach Europa erfolgte trotz geringer Leistung von RBCT und unterstreicht die verpasste Gelegenheit für Südafrika, als die Preise für fossile Brennstoffe in die Höhe schossen.

Quelle:

• https://www.euractiv.com/section/climate-environment/news/europe-imports-more-south-african-coal-as-russian-ban-looms/

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