Die Partnerschaft zwischen den Ländern zielt darauf ab, die Dekarbonisierung der südafrikanischen Wirtschaft zu beschleunigen, damit das Land die ehrgeizigen Ziele erreichen kann, die in den aktualisierten Emissionszielen des Nationally Determined Contribution Südafrikas festgelegt sind.

Der Investitionsplan für eine gerechte Energiewende

Während des COP27-Gipfels der Staats- und Regierungschefs am 7. November stellte der südafrikanische Präsident Cyril Ramaphosa den neuen Investitionsplan für eine gerechte Energiewende vor. Er umfasst drei Schwerpunktbereiche für die Finanzierung – den Energiesektor sowie Elektrofahrzeuge und grünen Wasserstoff.

Der Ansatz des Plans ist darauf ausgerichtet, sicherzustellen, dass diejenigen, die von der Umstellung am meisten betroffen sind, unterstützt werden und nicht zurückbleiben. Dies gilt sowohl für Arbeitnehmer als auch für ganze Gemeinden. Für den Plan werden Investitionen sowohl aus dem privaten als auch aus dem öffentlichen Sektor benötigt.

Internationale Finanzierung

Die IPG mobilisiert zunächst 8,5 Mrd. USD als Katalysator für die erste Phase des Programms. Das Finanzierungspaket wird im Laufe des Fünfjahreszeitraums über verschiedene Mechanismen ausgezahlt, darunter Zuschüsse, Darlehen zu Vorzugsbedingungen und Investitionen sowie Instrumente zur Risikoteilung. Die IPG-Finanzierung wird auf den Investitionsplan abgestimmt und zielt auf die Stilllegung von Kohlekraftwerken, die Finanzierung alternativer Beschäftigungsmöglichkeiten in Kohlebergbaugebieten, Investitionen, die den beschleunigten Einsatz erneuerbarer Energien erleichtern, und Investitionen in neue Sektoren der grünen Wirtschaft ab.

Das ursprüngliche IPG-Finanzierungspaket in Höhe von 8,5 Mrd. USD umfasst:

• 2,6 Mrd. USD durch den Climate Investment Funds Accelerating Coal Transition Investment Plan.
• 1 Mrd. USD aus Frankreich
• 1 Milliarde USD aus Deutschland
• 1,8 Mrd. USD aus dem Vereinigten Königreich
• 1 Milliarde Dollar aus den USA
• 1 Milliarde Dollar von der EU

Ein Teil dieser Mittel wurde bereits bereitgestellt, während andere Teile noch fertiggestellt und entsprechend dem endgültigen Investitionsplan bereitgestellt werden müssen.

Fortschritt

• Der Investitionsplan des Klimainvestitionsfonds zur Beschleunigung des Kohleausstiegs (CIF-ACT) wird insgesamt 2,6 Mrd. USD bereitstellen, einschließlich 500 Mio. USD an hochkonzessionierten Mitteln zur Beschleunigung des Kohleausstiegs, die vom CIF bereitgestellt werden.
• Die IPG-Mitglieder stellen rund 65 % der Mittel für das gesamte CIF-ACT-Programm bereit. Der CIF-ACT-Investitionsplan wird die Stilllegung und Umnutzung von drei Kohlekraftwerken sowie Projekte zur Gemeindeentwicklung und Energieeffizienz in der südafrikanischen Provinz Mpumalanga unterstützen.
• Frankreich und Deutschland stellen jeweils 300 Mio. USD für ein politisches Darlehen zu Vorzugsbedingungen an Südafrika zur Unterstützung des JETP bereit. Das Darlehen wird während der COP27 formell unterzeichnet werden.
• Eine Reihe von IPG-finanzierten Aktivitäten haben zur Entwicklung des Investitionsplans beigetragen und werden die laufenden analytischen und politischen Arbeiten Südafrikas zur Umsetzung unterstützen. Dazu gehören:

Was die Finanzierungspartner sagen

Der Vorsitzende der International Partners Group, der britische Premierminister Rishi Sunak:

„Ich gratuliere Präsident Ramaphosa zu den großen Fortschritten, die im Rahmen der Partnerschaft für eine gerechte Energiewende in Südafrika erzielt wurden. In dem einen Jahr seit der COP hat Südafrika zusammen mit dem Vereinigten Königreich und unseren Freunden in der International Partners Group gezeigt, wie ernst es uns mit den Veränderungen ist, die wir brauchen, um den Klimawandel aufzuhalten. Der südafrikanische JET-Investitionsplan ebnet den Weg für einen nachhaltigen und gerechten Übergang weg von der Kohle und hin zu saubereren Energieformen und legt damit den Grundstein für eine starke grüne Wirtschaft.“

Der Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, Joseph R. Biden:

„Die Vereinigten Staaten sind stolz darauf, mit der südafrikanischen Regierung und den Mitgliedern der International Partners Group zusammenzuarbeiten, um Südafrikas gerechten Übergang zu einer saubereren Energiezukunft zu unterstützen. Wir begrüßen den umfassenden JET-Investitionsplan und unterstützen Südafrikas wirtschaftlichen Wandel im Energiesektor voll und ganz. Unsere Unterstützung für Südafrikas Prioritäten in den Bereichen saubere Energie und Infrastruktur, zu denen auch die Bemühungen gehören, den Kohlebergleuten und den betroffenen Gemeinden die Hilfe zukommen zu lassen, die sie für diesen Übergang benötigen, wird Südafrikas sauberer Energiewirtschaft zum Erfolg verhelfen.“

Der Präsident der Französischen Republik, Emmanuel Macron:

„Frankreich ist stolz darauf, mit Südafrika zusammenzuarbeiten, um diese Partnerschaft für eine gerechte Energiewende umzusetzen, die dazu beitragen wird, die Energiesicherheit des Landes zu stärken, seinen Strommix umweltfreundlicher zu gestalten und ein Vorbild für andere Länder auf der ganzen Welt zu sein, wobei der Schwerpunkt auf der gerechten Komponente dieser Energiewende liegt, um niemanden zurückzulassen. Ich begrüße den von Südafrika vorgelegten ehrgeizigen Investitionsplan für eine gerechte Energiewende und freue mich, bestätigen zu können, dass Frankreich soeben 300 Mio. EUR an politischer Unterstützung zu Vorzugsbedingungen für Südafrika freigegeben hat, was ein erster Schritt zur Erfüllung unserer Zusage ist, Südafrika bei der Dekarbonisierung mit 1 Mrd. USD zu unterstützen.

Der Bundeskanzler der Bundesrepublik Deutschland, Olaf Scholz:

„Klimaschutz und wirtschaftliche Perspektiven müssen Hand in Hand gehen. Die Verabschiedung des Investitionsplans ist ein Meilenstein auf dem Weg zu einer klimaneutralen und zugleich sozial gerechten Wirtschaft Südafrikas. Deutschland steuert zu einem Unterstützungspaket der internationalen Gebergemeinschaft in Höhe von 8,5 Mrd. USD eine Milliarde USD bei, ein wesentlicher Teil davon in Form von Zuschüssen. Dies ist ein ehrgeiziger Anfang. Weitere müssen folgen, insbesondere in Zusammenarbeit mit dem Privatsektor.

Die Präsidentin der Europäischen Kommission, Ursula von der Leyen:

„Für die EU muss der Klimawandel gerecht sein. Mit dieser Partnerschaft und neuen Investitionen können wir dazu beitragen, dass niemand zurückgelassen wird. Deshalb begrüße ich die Verabschiedung dieser Investitionsoffensive. Sie wird nun den Startschuss für die Südafrikanische Partnerschaft für einen gerechten Energieübergang geben, eine einzigartige globale Initiative zur Beschleunigung eines gerechten Energieübergangs in Ländern, die sich zum Kohleausstieg verpflichtet haben. Sie ist ein Flaggschiff der von der EU unterstützten multilateralen Zusammenarbeit zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C.“

Quelle:

• https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/statement_22_6664

The post Südafrika gerechte Energiewende – Gemeinsame Erklärung der Finanzierungspartner appeared first on InterGest.

Internationale Unterstützung für die Energiewende

Die letzte Komati-Anlage wurde am 31. Oktober abgeschaltet. Nach Angaben des nationalen Elektrizitätsversorgungsunternehmens Eskom sollte die Abschaltung den Startschuss für die Umrüstung und Umnutzung des Standorts in ein Zentrum für erneuerbare Energien, Speicherung, Produktion und Ausbildung geben.

Das von der Weltbank als „Komati Just Energy Transition Project“ bezeichnete Projekt umfasst die Umrüstung des Kraftwerks durch die Installation von 220 MW an sauberen Energielösungen, darunter 150 MW an Photovoltaik und 70 MW an Windenergie, unterstützt durch 150 MW an Batterien.

Das Komati Just Energy Transition Project wird gemeinsam durch ein Darlehen der Weltbank in Höhe von 439,5 Mio. USD, ein konzessionäres Darlehen der kanadischen Clean Energy and Forest Climate Facility in Höhe von 47,5 Mio. USD und einen Zuschuss des Energy Sector Management Assistance Program in Höhe von 10 Mio. USD finanziert.

Die Ankündigung weiterer Finanzmittel erfolgte kurz nach der Veröffentlichung des Länderberichts der Weltbank über Klima und Entwicklung in Südafrika, in dem geschätzt wird, dass der Übergang Südafrikas zu einer Netto-Null-Energieversorgung bis 2050 insgesamt 8,5 Billionen Rand an zusätzlichen Finanzmitteln erfordern wird und dass die Finanzierungslücke nur mit Hilfe externer Ressourcen geschlossen werden kann.

Südafrikas Finanzminister Enoch Godongwana bekräftigte sein Bekenntnis zum Regierungskonzept für eine gerechte Energiewende.

Das Finanzierungspaket wurde nur wenige Tage vor Beginn der COP27-Klimagespräche in Ägypten angekündigt, wo Südafrika einen Investitionsplan für eine gerechte Energiewende (Just Energy Transition Investment Plan – JET-IP) vorlegen soll, der dazu beitragen könnte, 8,5 Mrd. USD an Klimafinanzierung von Frankreich, Deutschland, den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich und der Europäischen Union zu erhalten.

Der südafrikanische Minister für öffentliche Unternehmen, Pravin Gordhan, sagte, das Projekt sei entscheidend dafür, wie Südafrika die sozioökonomischen Auswirkungen der Schließung von Kohlekraftwerken durch Umnutzung abmildern könne.

„Es ist Teil der Umsetzung des Integrierten Ressourcenplans 2019 des Landes, der darauf abzielt, bis 2030 12 GW unserer alten und ineffizienten Kohlekraftwerke abzuschalten und im gleichen Zeitraum 18 GW erneuerbare Energien aus dem Privatsektor zu entwickeln“, erklärte Gordhan.

Betroffene Interessengruppen

Die Bank fügte hinzu, dass die Arbeitnehmer im Rahmen des Komati-Projekts durch einen umfassenden Übergangsplan unterstützt würden. Eskom habe die Beschäftigten entweder bereits in andere Kraftwerke versetzt oder plane, sie in die Umrüstungs- und Umnutzungsprojekte von Komati einzubeziehen.

Nach Angaben der Weltbank wird das Projekt auch Chancen für die betroffenen Arbeiter und Gemeinden schaffen. Eskom hat in Komati bereits eine Fabrik für die Montage von Kleinststromnetzen in Containern errichtet und vor kurzem eine Partnerschaftsvereinbarung mit dem südafrikanischen Technologiezentrum für erneuerbare Energien und der Global Energy Alliance for People and Planet unterzeichnet, um in Komati eine Schulungseinrichtung zu errichten.

Der Bericht der Weltbank bestätigte auch, dass erneuerbare Energien der schnellste und billigste Weg aus der südafrikanischen Stromkrise sind und dass die Verfolgung eines solchen Weges zwei- bis dreimal mehr Arbeitsplätze schaffen würde als die 300 000 Arbeitsplätze, die in den emissionsintensiven Sektoren wahrscheinlich verloren gehen würden.

Die Weltbank betonte, dass das Komati-Projekt in Einklang mit dem Rahmenwerk für einen gerechten Übergang (Just Transition Framework) des Landes steht. Dieser Rahmen zielt darauf ab, die sozioökonomischen Auswirkungen des Klimawandels zu minimieren, die Lebensgrundlagen der am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen zu verbessern und die sich aus dem Wandel ergebenden Chancen zu nutzen.

Die Bank erklärte, dass ein Teil der Projektfinanzierung auch für die Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten für lokale Gemeinschaften verwendet werden wird, wovon etwa 15 000 Menschen profitieren dürften. Nach Angaben der Bank wird erwartet, dass durch gemeinschaftsbasierte Projekte, Qualifizierungsmaßnahmen, Unterstützung von Unternehmensgründungen und Unternehmensentwicklungsdienste für neue und bestehende Kleinst-, Klein- und mittlere Unternehmen Arbeitsplätze in der Landwirtschaft, der lokalen Fertigung und der Digitaltechnik geschaffen werden.

Südafrika soll zu einer weltweiten Referenz werden

Die Bank fügte hinzu, dass die Umrüstung und Umnutzung des Kohlekraftwerks Komati ein Benchmark-Projekt sei, das als Referenz für künftige Projekte zur Umstellung von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energien in Südafrika und auf der ganzen Welt dienen könne.

Nach Angaben der Bank wird das Projekt durch einen Zyklus von Pilotprojekten, Überwachung, Bewertung, Dokumentation und Informationsaustausch Lernerfahrungen vermitteln.

Die Schließung des Komati-Kraftwerks sei ein guter erster Schritt in Richtung einer Entwicklung hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft, hieß es weiter. Die Bank arbeitet mit der Regierung, der Zivilgesellschaft und den Gewerkschaften zusammen, um wirtschaftliche Möglichkeiten für die betroffenen Arbeitnehmer und Gemeinden zu schaffen.

Die Bank erklärte, das Komati-Projekt werde auch zur Eindämmung des Klimawandels beitragen, da die Stilllegung von Komati zu einer sofortigen Verringerung der Kohlenstoffemissionen und einer Verbesserung der Luftqualität führen werde.

Quelle

• https://www.engineeringnews.co.za/article/497m-just-transition-loan-for-komati-repowering-approved-by-world-bank-2022-11-04

The post Südafrika erhält US$ 497 Millionen Darlehen für die Umnutzung eines Kohlekraftwerks zu einem Standort für Erneuerbare Energien appeared first on InterGest.

Nach Angaben des südafrikanischen Finanzministers Enoch Gondongwana wird das Finanzministerium in den nächsten drei Jahren 812 Mrd. R für öffentliche Infrastrukturprojekte wie Straßen, Brücken und andere Großprojekte ausgeben. Dies ist ein Anstieg um 30 % im Vergleich zur letzten Legislaturperiode, die im März 2022 endete und in der 627 Mrd. R ausgegeben wurden.

Ziele der anstehenden Investitionen

Auf der Infrastruktur-Indaba in Johannesburg am Donnerstag, den 18.08.2022, bezeichnete Gondongwana die Investitionspläne als einen wichtigen Schritt und als Signal an Investoren, Industrie und Gesellschaft, dass die Regierung sich der Beschleunigung der Infrastrukturentwicklung verpflichtet fühlt. Weitere Ziele der Investitionen sind eine deutliche Steigerung der Kapitalinvestitionen des öffentlichen und privaten Sektors, die im Jahr 2020 13,7 % des BIP ausmachen sollen, ein Wachstum der Wirtschaft und ein Abbau der Arbeitslosigkeit.

Infrastruktur Südafrika – Vorteile der Verbesserung der Infrastruktur zur Steigerung der ausländischen Direktinvestitionen:

• Hersteller werden in der Lage sein, Rohstoffe und andere Komponenten leicht zu beschaffen.
• Gut funktionierende Häfen verkürzen die Zeit, in der Schiffe lange warten müssen.
• Eine zuverlässige Infrastruktur verbindet die Lieferketten und ermöglicht es den Unternehmen, Waren und Dienstleistungen effizient und ohne unnötige Verzögerungen im ganzen Land zu transportieren.
• Eine verbesserte Infrastruktur in den Küstenregionen könnte schwere Schäden an Straßen, Brücken und Gebäuden aufgrund von Überschwemmungen verhindern.
• Verbesserte Infrastruktur verringert die Wahrscheinlichkeit von Stromausfällen und anderen Unannehmlichkeiten
• Eine verbesserte Infrastruktur erhöht die Anschlussfähigkeit vieler Südafrikaner und verbessert ihre Fähigkeit, an der Wirtschaft teilzunehmen.
• Eine verbesserte landwirtschaftliche und ländliche Infrastruktur unterstützt die Ausweitung von Produktion und Beschäftigung, die kleinbäuerliche Landwirtschaft und die ländliche Entwicklung.

Herausforderungen

Gondongwana fügte hinzu, dass die Regierung Maßnahmen ergreift, um die Bereitstellung der öffentlichen Infrastruktur zu verbessern und privates Kapital anzuziehen, wies aber auch darauf hin, dass die Branche vor mehreren Herausforderungen steht.

Wie Südafrika diese Herausforderungen adressiert:

• Unzureichende Mittelverwendung
  • Um der unzureichenden Mittelverwendung entgegenzuwirken, sagte Gondongwana, dass eine Projektpipeline für die Vorbereitung und Planung von Großprojekten erforderlich sei.
  • Die Regierung unterstützt nun Sponsoren bei der Ausarbeitung von Projektvorschlägen durch den Infrastrukturfonds, der bei der Entwicklungsbank des südlichen Afrika angesiedelt ist.
• Defizite bei der Instandhaltung
  • Die Instandhaltung der Infrastruktur ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sich die Investitionen auf neue Infrastrukturen konzentrieren können, anstatt Infrastrukturen zu ersetzen, die eine Restnutzungsdauer haben sollten.
• Korruption
  • Das Finanzministerium unternimmt Schritte, um Verschwendung und Korruption im Beschaffungswesen zu bekämpfen.
  • Der erste Schritt besteht darin, mit dem Auditor-General zusammenzuarbeiten, um die transparente Offenlegung kleinerer Verstöße fortzusetzen, allerdings außerhalb des Finanzprüfungsprozesses.
  • Zweitens hat das Finanzministerium die Ergebnisse der Berichte der Zondo-Kommission, die Missstände im öffentlichen Beschaffungswesen aufzeigen, in das überarbeitete Gesetz über das öffentliche Beschaffungswesen aufgenommen.
• Öffentlich-private Partnerschaften
  • Langsame Genehmigungsverfahren für kleine Projekte haben den Wert von öffentlich-privaten Partnerschaften in den letzten Jahren verringert.
  • Das Finanzministerium befasst sich derzeit mit diesem Thema, indem es die Genehmigungs- und Compliance-Anforderungen für solche Partnerschaften vereinfacht.

Quelle:

• https://businesstech.co.za/news/government/618139/government-to-spend-r812-billion-on-more-roads-bridges-and-other-major-projects-in-south-africa/

The post Infrastruktur Südafrika – Regierung möchte Ausgaben erhöhen appeared first on InterGest.

Es wird erwartet, dass die Ankündigung die Aufmerksamkeit der Investoren auf sich ziehen wird, da Südafrikas aufkeimende Cannabisindustrie auf dem Weg ist, sich Zugang zu einem globalen Markt zu verschaffen, dessen Wert für das Jahr 2022 auf 27 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Prognosen gehen davon aus, dass die Branche bis 2025 einen beeindruckenden Nettowert von 51 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Medizinisches Cannabis:

Medizinisches Cannabis wird zur Behandlung verschiedener chronischer Erkrankungen wie Parkinson, Alzheimer, Arthritis, Krebs, Depressionen, Angstzustände, Epilepsie und andere neurologische Erkrankungen eingesetzt.

Sicherstellung der Finanzierung und weitere Schritte:

SPACs werden gegründet, um Kapital durch einen Börsengang zu beschaffen oder um ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen oder mit ihm zu fusionieren. Die Börsennotierung von Cilo Cybin ist erst die vierte einer SPAC auf dem Kontinent und die erste für eine auf Cannabis spezialisierte SPAC.

Nach Angaben des Gründers Gabriel Theron besteht der erste Schritt des Plans darin, sobald die erforderlichen Mittel aufgebracht sind, „eine bestehende Cannabisproduktionsanlage zu erwerben und deren Kapazität zu vergrößern“, so Theron, der sich als „eines der größten Verarbeitungszentren für die Cannabisindustrie in Afrika“ positionieren möchte.

Das Übernahmeziel von Cilo Cybin ist eine Anlage in Pretoria, die monatlich Cannabis- und Vaping-Produkte im Wert von etwa 150 Millionen Rand herstellen kann, so Theron. Die Anlage ist eine von vielen Einrichtungen in Südafrika, die eine Lizenz für den Anbau oder die Herstellung von Cannabisprodukten erhalten haben. Danach werden Übernahmen von Unternehmen, die die Gesundheit des Gehirns und die Genetik testen, in Betracht gezogen, sagte er. Das Unternehmen könnte später versuchen, an der Nasdaq-Börse in New York notiert zu werden, um weitere Mittel aufzubringen.

Falls und wenn sich der Markt entwickelt, plant das Unternehmen, Möglichkeiten zur Herstellung von Psilocybin-Produkten zu prüfen, dem Wirkstoff der so genannten „Magic Mushrooms“, von denen das Unternehmen seinen Namen hat.

Die aktuelle Cannabisgesetzgebung in Südafrika

Gegenwärtig regeln in Südafrika zwei Gesetze den Erwerb, den Konsum, den Besitz, den Anbau, die Herstellung und den Verkauf von Cannabis und Cannabisprodukten: der Drugs and Drugs Trafficking Act 140 von 1992 und der Medicines and Related Substances Act 101 von 1965 („Medicines Act“).

Der wichtigste Rechtsakt zur Regelung von Cannabis und Cannabisprodukten ist der Medicines Act. Bei der Betrachtung des Medicines Act muss zwischen den Bestandteilen von Cannabis und Cannabisprodukten wie folgt unterschieden werden:

• Cannabidiole (CBD), die nicht psychoaktiv sind
• Tetrahydrocannabinol (THC), das von Natur aus psychoaktiv ist
• die Cannabispflanze selbst mit all ihren Bestandteilen

Südafrikas medizinische Cannabisindustrie:

Im August 2021 schlug das südafrikanische Ministerium für Landwirtschaft, Landreform und ländliche Entwicklung (DALRR) seinen Cannabis-Masterplan vor, der „einen breiten Rahmen für die Entwicklung und das Wachstum der südafrikanischen Cannabisindustrie bieten soll, um zur wirtschaftlichen Entwicklung, zur Schaffung von Arbeitsplätzen, zur integrativen Teilhabe, zur ländlichen Entwicklung und zur Armutsbekämpfung beizutragen.“

Die Aussichten für medizinische Exporte sehen gut aus und sind derzeit nicht durch inländische Vorschriften belastet. Safricanna, das über umfangreiche Anbauflächen in Gauteng verfügt, wurde 2021 von der südafrikanischen Aufsichtsbehörde für Gesundheitsprodukte für die gute Herstellungspraxis zertifiziert und erfüllt die strengen EU-Standards für importiertes medizinisches Cannabis.

Handel mit Cannabis zwischen Südafrika und Europa:

Im Jahr 2021 vereinbarte das südafrikanische Unternehmen SafriCanna mit der deutschen Firma Demecan einen Abnahmevertrag über 500 kg für das Jahr 2023 und plant, weitere 40 Millionen Dollar für seine Produktionsanlagen aufzubringen, um die Jahresproduktion bis 2024 auf 2500 kg zu steigern.

In einem Artikel mit dem Titel „Europe’s Call for Medical Cannabis Sees South Africa Firm Thrive“ (Europas Ruf nach medizinischem Cannabis lässt Südafrikas Unternehmen aufblühen), der am 11. September 2022 veröffentlicht wurde, heißt es: „Die steigende Nachfrage nach medizinischem Cannabis hat dazu geführt, dass der südafrikanische Produzent SafriCanna seine gesamte Produktion für das nächste Jahr im Voraus verkauft hat.

Um die steigende Nachfrage zu befriedigen, will SafriCanna die Produktion bis 2024 verfünffachen. Das Unternehmen wird 40 Millionen Dollar für die Erweiterung seiner Anlagen in Pretoria ausgeben, um jährlich 25.000 Kilogramm Cannabisblüten zu produzieren, während derzeit 5.000 Kilogramm im Jahr 2022 hergestellt werden.

„Der Markt für medizinisches Cannabis in Übersee ist ein perfekter Ausgangspunkt für SafriCanna, da der Markt entwickelt ist und immer stärker wird“, heißt es auf der Website des Unternehmens.

Südafrikanische Cannabisunternehmen wie Cilo Cybin’s und SafriCanna sind beide Pioniere und Vorreiter auf dem Weg in eine Zukunft, in der südafrikanisches medizinisches Cannabis in jedem Winkel der Welt anerkannt wird.

Quellen:

• https://businesstech.co.za/news/business/624213/south-africa-to-get-first-listing-of-a-medical-cannabis-focused-spac/
• https://african.business/2022/09/agribusiness-manufacturing/africas-first-cannabis-spac-listing-shows-way-forward-for-nascent-industry-in-south-africa/
• https://www.mondaq.com/southafrica/cannabis-hemp/1137674/the-cannabis-industry-in-south-africa-how-does-one-enter-the-market

The post Cannabis Südafrika – Afrikas erster Cannabis-Börsengang appeared first on InterGest.

Ziele der Electra Mining Africa 2022 Expo

Für viele Unternehmen bedeutete die Covid-Pandemie weniger Sichtbarkeit – daher wurde die Gelegenheit, neue Technologien und Innovationen auf der diesjährigen Messe zu präsentieren, sehr begrüßt.

Präsentation von Chancen in Südafrika – Die diesjährige Veranstaltung zielte darauf ab, die Beziehungen zu Investoren und das Exportpotenzial anzukurbeln und die Investitionen zu steigern, indem die Fähigkeit Südafrikas, Produkte von Weltklasse zu entwickeln und herzustellen, wirksam hervorgehoben wurde.

Eric Bruggeman, CEO des South African Capital and Equipment Export Counsil (SACEEC), erklärte, dass der SACEEC die Lokalisierung im Fertigungsbereich vorantreiben möchte, indem er Plattformen wie die Elektra Mining Expo und die Local Southern African Manufacturing Expo als Teil seiner so genannten „Inward Buying Mission“ („Mission zum Einkauf im Inland“) nutzt.

Durch den Einkauf im Inland und die Lokalisierung sollen Arbeitsplätze geschaffen, die Beziehungen zu Investoren gefördert und die Stärken und Fähigkeiten Südafrikas herausgestellt werden, wodurch die Exporte gestärkt und die südafrikanische Wirtschaft verbessert werden.

Der Nord-Süd-Korridor

Ein weiteres Element zur Stärkung der Exporte ist das große Interesse an dem Nord-Süd-Korridor (NSC).

Das NSC-Programm wurde als Transit- und Transportwertschöpfungskette konzipiert, um Verkehrsfragen in einer sequentiellen und multimodalen Weise anzugehen. Es umfasst miteinander verknüpfte Projekte, die sich mit der Straßeninfrastruktur, der Erleichterung des Straßenverkehrs, dem Eisenbahnsystem und der Verwaltung der Eisenbahninfrastruktur, physischen und betrieblichen Verbesserungen an Grenzübergängen, der Hafeninfrastruktur, der Verwaltung des Luftverkehrs und den Energieverbundnetzen befassen.

Die Electra Mining Innovation Awards

Am Abend des 9. September fand die Verleihung der Electra Mining Innovation Awards statt. Bei dieser Zeremonie traf die SACEEC auf internationale Delegierte aus Ländern rund um die Welt, darunter die Niederlande, Russland, Peru, Chile und Ecuador. Zusätzlich zu diesen internationalen Teilnehmern haben auch afrikanische Länder wie Sambia, die Demokratische Republik Kongo, Ghana und Kenia ihr Interesse an einer Teilnahme an den kommenden Fachmessen in Südafrika bekundet.

Herausforderungen

Das verarbeitende Gewerbe und der Exportsektor Südafrikas stehen vor einer Reihe von Herausforderungen, die nach Ansicht von Bruggeman dringend angegangen werden müssen.

Lokale Hersteller benötigen eine konstante Stromversorgung, um die Betriebszeit ihrer Maschinen aufrechtzuerhalten. Derzeit gibt es in Südafrika täglich zwischen 2 und 6 Stunden Ausfallzeit. Um dem entgegenzuwirken, sollten die geplanten Solar- und Windenergieprojekte schnell vorangetrieben werden.

Bruggeman fügte hinzu, dass der Zustand der Häfen und der Verkehrsinfrastruktur des Landes weiter verbessert werden muss, um das Exportpotenzial voll ausschöpfen zu können. Ihm zufolge müssen die südafrikanischen Häfen ordnungsgemäß gewartet und modernisiert werden, um potenziellen Investoren und internationalen Kunden die Gewissheit zu geben, dass die Produkte rechtzeitig und unversehrt an ihrem Bestimmungsort ankommen.

Eine weitere Herausforderung ist die Verfügbarkeit von preiswerten Rohstoffen. Durch Recycling und Wiederverwendung sollte das Land in der Lage sein, den Bedarf der meisten Hersteller an Rohstoffen zu decken, ohne sie importieren zu müssen. Die Methode des Recyclings und der Wiederverwendung wird auch die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Qualifizierung von Arbeitnehmern und eine Verkürzung der Durchlaufzeiten in der Produktion ermöglichen.

Chancen in Südafrika – Der südafrikanische Masterplan für die Stahl- und Metallverarbeitung 1.0

Um die oben genannten Herausforderungen zu bewältigen, hat das Ministerium für Handel, Industrie und Wettbewerb (DTIC) zusammen mit Interessenvertretern der Industrie und Regierungsvertretern die Grundlage für den sogenannten „South African Steel and Metal Fabrication Master Plan 1.0“ geschaffen.

Es wird geschätzt, dass durch den Plan etwa 200.000 Tonnen und bis zu 500.000 Tonnen importierter Endprodukte ersetzt werden könnten. Dies würde rund 800 direkte Arbeitsplätze schaffen und das BIP des Landes um etwa 7 Mrd. ZAR erhöhen.

In letzter Zeit ist der Marktanteil der Einfuhren in der verarbeitenden Industrie und im Automobilsektor gestiegen. Nach Ansicht von Bruggeman sollte der Schwerpunkt derzeit auf der verarbeitenden Industrie in den Bereichen Bau, Automobil und Bergbau liegen. Er sieht darin eine wesentliche Säule für die Entwicklung der Stahl- und Maschinenbauindustrie. Er ist der Ansicht, dass der Export und die verarbeitende Industrie ein wesentlicher Bestandteil der Zukunft des Landes sind, und betonte, dass der Masterplan zwar noch in den Kinderschuhen steckt, er aber nicht nur ein Entwurf bleiben sollte, sondern dass Maßnahmen ergriffen werden müssen, um zeitnah die nächste Stufe der Umsetzung zu erreichen.

Quelle:

• https://www.engineeringnews.co.za/article/manufacturers-must-increase-export-potential-export-council-2022-09-09

The post Chancen in Südafrika – Electra Mining Expo 2022 präsentiert Produktions- und Exportmöglichkeiten appeared first on InterGest.

Fakten zum wirtschaftlichen Aufschwung in Afrika

Afrika ist der Kontinent mit den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt. So befinden sich die meisten der 10 am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt auf dem afrikanischen Kontinent.
Nach Angaben der Weltbank werden die meisten afrikanischen Länder bis 2025 das so genannte „mittlere Einkommen“ erreichen, d. h. mindestens 1000 Dollar pro Person und Jahr. Covid-19 hat die Wachstumsraten in den meisten Ländern gesenkt, doch wird für dieses Jahr eine Erholung erwartet, so dass die Wachstumsraten wieder steigen werden.

Exportmarkt Afrika

Viele afrikanische Industriesektoren wachsen. Dadurch steigt die Nachfrage nach Importen, die zur Wertschöpfung benötigt werden. Zu den am häufigsten nach Afrika exportierten Waren gehören Maschinen, Chemikalien, Arzneimittel, Erdölprodukte, wissenschaftliche Instrumente, Lebensmittel, Batterien, Autoersatzteile, Kosmetika, Schreibwaren und Elektronik.
Die Integration Afrikas in den Weltmarkt ist mit einigen Herausforderungen verbunden, aber es ist offensichtlich, dass einige afrikanische Sektoren das Wachstum des Weltmarktes bereits übertreffen. Dies ist ein Zeichen für die Wettbewerbsfähigkeit des Kontinents. Zu den Stars des afrikanischen Exportportfolios gehören Schnittblumen, Tiefkühlfisch, T-Shirts, Damenhosen, Schuhe und Transistoren.

Was beim Export nach Afrika zu beachten ist

Um auf die afrikanischen Märkte zu exportieren und die großen Chancen zu nutzen, sollte man zunächst den Zielmarkt recherchieren und herausfinden, wer die Konkurrenten sind, welche Produkte bereits auf dem Markt sind und wie das Preisniveau ist.
Ebenso sollte man sich über Zollstrukturen, Frachtraten, Währungsschwankungen und lokale Gesetze informieren. Ein Beispiel dafür sind die BEE-Gesetze in Südafrika, die vorschreiben, dass ein bestimmter Prozentsatz der Mitarbeiter, Direktoren und Aktionäre schwarze Südafrikaner sein müssen.
Durch die neue Afrikanische Kontinentale Freihandelszone (AfCFTA) sollen die Zölle zwischen den afrikanischen Ländern bis 2026 schrittweise um etwa 90 % abgebaut werden. Es lohnt sich also für potenzielle Exporteure, diese Entwicklung zu verfolgen. Mehr Informationen über AfCFTA: Afrikanische Kontinentale Freihandelszone

Um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen, sollten Exporteure persönlich nach Afrika fliegen, um die lokale Kultur besser zu verstehen. Dies hilft, Fehler zu vermeiden und den Markteintritt zu erleichtern.
Es empfiehlt sich, mit Partnern zusammenzuarbeiten, die für Sie ein Netzwerk im Zielmarkt aufbauen, damit Sie sich auf die Produktion und das Angebot konzentrieren können.

E-Commerce – ein schnell wachsender Sektor in Afrika

Ein schnell wachsender Vertriebskanal in Afrika ist der E-Commerce. Dieser Sektor wächst seit vielen Jahren stetig und hat durch die Covid19-Krise einen weiteren Schub erhalten, da nun noch mehr Menschen und Unternehmen ihre Einkäufe online tätigen. Mehr Informationen über E-Commerce: E-Commerce – Wie man vom Online-Handel profitiert

Fazit

Die afrikanischen Märkte bringen aus mehreren Gründen ein enormes Potenzial mit sich. Die Bevölkerung wächst, ebenso wie die mittlere Einkommensklasse und die Bevölkerung der großen Städte und Geschäftszentren. Das Wachstum des E-Commerce auf dem Kontinent zeigt, dass es sowohl eine Nachfrage nach Produkten als auch einen Trend zur Digitalisierung gibt. Mit unserem Dienstleistungsangebot sorgen wir als InterGest Südafrika dafür, dass Ihr Risiko bei Investitionen in Afrika und beim Eintritt in afrikanische Märkte reduziert wird, um Afrika zu Ihrem Exportmarkt der Zukunft zu machen.

The post Exportmarkt der Zukunft – Afrikas großes Potenzial appeared first on InterGest.

Nach den jüngsten Heliumfunden in der Provinz Free State, dem ehemals größten Goldminenkomplex Südafrikas, wird das Land einer von nur acht Produzenten von flüssigem Helium weltweit werden.

Das Virginia-Gas-Projekt des einheimischen Erdgasproduzenten Renergen hat 2019 mit dem Bau begonnen und soll bis August 2022 in Betrieb genommen werden.

Große Heliumvorkommen in der Provinz Free State

Laut Stefano Marani, CEO von Renergen, glaubt das Unternehmen, dass die Heliumvorkommen auf dem 187.000 Hektar großen Gelände die weltweit größte Konzentration des Gases sein könnten.

Marani und COO Nick Mitchell kauften die Gasrechte in dem Gebiet im Jahr 2012 für nur 1 US-Dollar. Ursprünglich wollten sie nur verflüssigtes Erdgas (LNG) fördern, doch ihre Untersuchungen ergaben ein riesiges Heliumpotenzial, dessen Wert auf mehr als 100 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Bei LNG handelt es sich um Methangas, das auf -160 Grad Celsius unterkühlt wurde, ein Zustand, in dem es eine sehr hohe Energiedichte aufweist. Die Anlage wird nun beide Produkte herstellen, die aufgrund des weltweit steigenden Energiebedarfs und des Bedarfs an Helium zur Herstellung von Halbleitern und Raketentreibstoff sehr gefragt sind.

Breites Anwendungsspektrum von LNG und Helium

LNG kann fossile Brennstoffe wie Benzin oder Diesel in verschiedenen Anwendungen, einschließlich Kraftfahrzeugen, ersetzen und so den Gesamtenergieverbrauch, die Umweltbelastung und die Kosten senken.

Die einzigartigen Eigenschaften von Helium spielen eine weit unterschätzte Rolle, denn es ist von unschätzbarem Wert für medizinische Geräte, Halbleiter, Raketenstarttreibstoffe und die Herstellung von Glasfaserkabeln und Fernsehgeräten, neben einer Vielzahl anderer Anwendungen. Derzeit gibt es keine Methode, Helium synthetisch herzustellen, was es sehr wertvoll und begehrt macht.

Durchführung des Projekts

Erste Phase

Die erste Phase des Virginia-Gas-Projekts wurde von der Regierung der Vereinigten Staaten und lokalen Investitionen von Mazi und Sanlam finanziert. Marani erläuterte, dass es als Beweis für das Konzept dient, um zu zeigen, dass die Gase leicht verfügbar sind und dass Renergen sie abtrennen kann.

Die anfängliche Leistung wird mit einer Nennkapazität von 50 Tonnen LNG pro Tag relativ gering sein.

Renergen hat bereits zwei Großkunden, Ceramic Industries und Consol Glass, die sein LGN kaufen werden, um sie bei der Abkehr von schwereren fossilen Brennstoffen zu unterstützen. Ceramic Industries und Consol Glass werden etwa 60 % des LNG der Phase 1 verbrauchen, während die restlichen 40 % für Lkw im Logistiksektor zur Verfügung stehen werden.

Renergen hat mit vielen Flottenbesitzern gesprochen, und die Absicht, sich die ausstehende Menge zu sichern, war bei mehreren potenziellen Kunden „robust“. „Wir glauben, dass der nächste Abnahmevertrag unmittelbar bevorsteht und dass sich ein einziges Unternehmen wahrscheinlich alle verbleibenden Mengen sichern wird“, sagte Mitchell. Die LNG-Umrüstsätze kosten einmalig R250 000, senken aber die langfristigen Betriebskosten der Lkw. LNG könnte auch als alternativer Treibstoff für Generatoren verwendet werden, was eine 70-prozentige Verringerung der Kohlenstoffemissionen bei wesentlich geringeren Kosten ermöglichen würde.

Die produzierte Heliummenge wird etwa 300-350 kg betragen und vollständig exportiert werden. Diese Menge entspricht etwa dem Anderthalbfachen des gesamten Heliumverbrauchs Südafrikas.

Zweite Phase

Die zweite Phase des Projekts wird voraussichtlich ein viel größeres Projekt in „globalem Maßstab“ sein.

Das Unternehmen plant, die Finanzierung dieser Phase bis Anfang 2023 abzuschließen und den kommerziellen Betrieb 2025 aufzunehmen.

Die Anlage beschäftigt derzeit etwa 75 Mitarbeiter und wird in Phase 2 150 bis 160 Mitarbeiter beschäftigen, die Großhändler und Kunden technisch und betrieblich unterstützen.

Die Region Free State verfügt über eine Quelle sauberer, nachhaltiger Energie, was bedeutet, dass es aus strategischer Sicht sinnvoller ist, Industrie- und Produktionsbetriebe in der Provinz anzusiedeln als beispielsweise in Johannesburg.

Aus diesen Gründen ist Renergen der Ansicht, dass sein Werk in der Region ein viel längeres Bestehen haben könnte als Bergbauunternehmen.

Quellen

• https://mybroadband.co.za/news/energy/453026-the-r8-investment-that-could-be-worth-r1-7-trillion-south-africas-first-helium-production-plant-starting-up-this-month.html
• https://www.capetownetc.com/news/how-r8-could-turn-into-r1-7-trillion-south-africas-first-helium-plant/

The post Heliumproduktion – Südafrikas erste Heliumanlage appeared first on InterGest.

Im Januar 2022 wurde das Panafrikanische Zahlungsverkehrs- und Abrechnungssystem (Pan-African Payments and Settlement System, kurz PAPSS) offiziell ins Leben gerufen. Das PAPSS geht auf eine gemeinsame Initiative des Sekretariats der Afrikanischen Kontinentalen Freihandelszone (AfCFTA), der Afrikanischen Export-Import-Bank und der Afrikanischen Union (AU) zurück, hat seinen Sitz in Kairo, Ägypten, und wird von den afrikanischen Zentralbanken verwaltet. Der offizielle Start folgt auf das erfolgreiche Pilotprojekt, das in sechs westafrikanischen Ländern stattfand.

Das PAPSS ist eine Finanzplattform, die drei Kernfunktionen unterstützt: Sofortige Zahlung, Vorfinanzierung und Nettoabrechnung. Sie soll den Zahlungsverkehr im innerafrikanischen Handel erleichtern und so die Umsetzung der AfCFTA unterstützen. Es ist eine Börse nur für offizielle Währungen, nicht für digitale Vermögenswerte wie Kryptowährungen oder digitale Währungen der Zentralbank.

Das System ist der jüngste Meilenstein bei der Umsetzung des AfCFTA-Ökosystems. Ein panafrikanisches Zahlungs- und Abrechnungssystem ist nur eines der fünf Schlüsselinstrumente, die die AfCFTA unterstützen. Zu den anderen Instrumenten gehören Ursprungsregeln, die festlegen, welche Produkte und Dienstleistungen zollfrei gehandelt werden können, Zollzugeständnisse, beginnend mit einer 90-prozentigen Liberalisierung, ein Online-Überwachungsmechanismus zur Beseitigung nichttarifärer Handelshemmnisse und die Afrikanische Handelsbeobachtungsstelle, ein Portal, das helfen soll, Informations- und Datenlücken zu schließen.

Ziele des PAPSS

Die Plattform zielt darauf ab, das Risiko zu minimieren und zur finanziellen Integration in den Regionen beizutragen. Das System wurde entwickelt, um den Zahlungsverkehr in Afrika erheblich zu erleichtern. Es soll die Kosten senken und die Abwicklung und Bezahlung von Handelsgeschäften beschleunigen. Das System ermöglicht es Unternehmen in Afrika, innerafrikanische Handelsgeschäfte in ihrer Landeswährung zu bezahlen. Zuvor war dies eine größere Herausforderung, da in Afrika derzeit etwa 42 verschiedene Währungen verwendet werden.

Vor der Einführung des PAPSS nutzten afrikanische Unternehmen und ihre lokalen Banken Korrespondenzbanken, um Zahlungen zwischen zwei afrikanischen Währungen in einer dritten, externen Währung, meist Dollar oder Euro, abzuwickeln. Oft wurde dies über Banken außerhalb Afrikas abgewickelt. Ein weiteres Hindernis des früheren Systems waren die Devisen- und Liquiditätsanforderungen, die den afrikanischen Zentralbanken auferlegt wurden und die es zu erfüllen galt.

Funktionsweise des PAPSS

Das PAPSS funktioniert durch die Verknüpfung der Echtzeit-Bruttoausgleichssysteme (RTGS) der einzelnen Zentralbanken. Das PAPSS gleicht täglich alle Transaktionen zwischen den einzelnen Währungen aus, indem sie vor Mitternacht verrechnet werden. Die Zentralbanken gleichen dann die verbleibende Differenz aus. Der Zahlungs- und Abrechnungsprozess beginnt am nächsten Tag wieder bei Netto-Null.

Die Zahlung über das PAPSS umfasst die folgenden Schritte:

1. Ein Unternehmen erteilt seiner Hausbank oder seinem Zahlungsdienstleister einen Zahlungsauftrag;
2. Die Bank sendet die Anweisungen an ihre Zentralbank, die sie an das PAPSS weiterleitet;
3. Das PAPSS validiert den Auftrag
4. Leitet sie an die Zentralbank des Begünstigten und dann an die lokale Bank weiter; und
5. Die örtliche Bank zahlt den überwiesenen Betrag in der Landeswährung an den Empfänger aus.

Implementierung

Darüber hinaus hat das PAPSS eine Absichtserklärung mit BUNA, dem grenzüberschreitenden Mehrwährungszahlungssystem des Arabischen Währungsfonds (AMF), unterzeichnet. Ziel der Vereinbarung ist die Schaffung von Interoperabilität zwischen BUNA und PAPSS.

Nutzen Sie die Chancen der AfCFTA

Sind Sie von dieser Gelegenheit genauso begeistert wie wir? Schicken Sie uns eine E-Mail an contact@intergest.co.za und erfahren Sie mehr über das AfCFTA und wie Sie sein Potenzial nutzen können. Unser spezialisiertes Team mit 20 Jahren Erfahrung auf den afrikanischen Märkten bietet Ihnen eine kostenlose Erstberatung an und unterstützt Sie gerne bei jedem Schritt Ihres afrikanischen Geschäftsvorhabens.

• https://pa…com/
• https://www.trade.gov/market-intellige..
• https://carnegieendowment.or..
• https://au-afcfta.org/operational-in..

The post Das Panafrikanische Zahlungsverkehrs- und Abrechnungssystem (PAPSS) appeared first on InterGest.

Das NIFC wurde gemäß dem Nairobi International Financial Centre Act 2017 (das Gesetz) gegründet. Mit dem Gesetz soll der rechtliche Rahmen für die Entwicklung eines effizienten und weltweit wettbewerbsfähigen Finanzdienstleistungssektors in Kenia geschaffen werden, der ein hohes Maß an nationalen Ersparnissen und Investitionen generiert.

Das übergeordnete Ziel des NIFC besteht darin, große ausländische Unternehmen anzuziehen und die Kapitalströme anzukurbeln, indem ein Rahmen geschaffen wird, der Nairobis Status als wirtschaftliches Drehkreuz für ausländische Investitionen in Afrika verbessern wird. Dies soll dadurch erreicht werden, dass Unternehmen und Investoren in die Lage versetzt werden, Handels- und Investitionsmöglichkeiten zu nutzen – mit dem Ziel, bis 2030 Investitionen in Höhe von mehr als 2 Milliarden Dollar (235,74 Milliarden Schilling) zu tätigen.

„Kenias vorgeschlagenes neues Tor

für ausländische Investitionen“

Das kenianische Zentrum soll Nairobi zu einem Finanzdistrikt nach dem Vorbild bestehender Finanzzentren in europäischen, nah- und fernöstlichen Hauptstädten wie London, Dubai und Hongkong machen.
Trotz der relativ gut entwickelten Kapitalmärkte Kenias wurden 75 % aller Unternehmensfinanzierungen in der Wirtschaft über den Bankensektor abgewickelt, während der Rest über die Kapitalmärkte erfolgte. Mit der Gründung des NIFC soll sich dies ändern.

Was ist die Funktion eines internationalen Finanzzentrums?

Ein internationales Finanzzentrum (IFC) ist ein Ort, an dem internationale Aktivitäten in Bereichen wie Bankwesen, Vermögensverwaltung, Versicherungen und Finanzmärkte stattfinden und erleichtert werden. Es arbeitet in einem regulatorischen Rahmen, der internationalen Standards entspricht.
Das Nairobi International Financial Centre ist ein neues Geschäftsumfeld, das es einfacher und attraktiver machen soll, in und von Kenia aus zu investieren und Finanzdienstleistungen und damit verbundene Aktivitäten durchzuführen. Nach Angaben des Geschäftsführers Oscar Njuguna will das IFC Nairobi Unternehmen, die sich in der Hauptstadt ansiedeln wollen, über das Zentrum dabei helfen, schneller Zugang zu Arbeitsgenehmigungen und anderen behördlichen Genehmigungen zu erhalten.

Unternehmen, die beabsichtigen, ihre Geschäfte über das NIFC abzuwickeln, müssen eine Zertifizierung durch die NIFC-Behörde beantragen. Die NIFC-Behörde stellt eine Checkliste mit den erforderlichen Unterlagen zur Verfügung und prüft und bearbeitet nach Erhalt alle Anträge. Die Zertifizierung steht sowohl inländischen als auch internationalen Unternehmen offen, sofern sie die Anforderungen erfüllen. Unternehmen, die regulierte Finanztätigkeiten wie Bank- oder Versicherungsgeschäfte ausüben wollen, müssen die üblichen Lizenzierungs- und Regulierungsverfahren einhalten.
Unternehmen, die dem NIFC beitreten wollen, müssen mit einer Zertifizierungsgebühr von 1 Mio. Schilling und einer jährlichen Gebühr von 500.000 Schilling rechnen, wie aus den vom Finanzministerium veröffentlichten Vorschriften hervorgeht.
Die NIFC will nicht nur Kapital aus der ganzen Welt anziehen, sondern auch die für inländische Investoren verfügbaren Kapitalpools vertiefen. Das Zentrum soll nicht nur als Tor nach Afrika für Investoren dienen, sondern auch die lokalen Finanz- und Kapitalmärkte vertiefen.
Das NIFC wird es Unternehmen ermöglichen, Anreize in Bereichen wie Steuern und Einwanderung zu genießen, die von anderen Zentren wie Dubai, London und Johannesburg genutzt werden, um Investitionen anzuziehen.
Die vom Kabinettssekretär des Finanzministeriums, Ukur Yatani, veröffentlichten Verordnungen sehen eine niedrigere Aufnahmegebühr von 100.000 Shilling für Start-ups und eine jährliche Gebühr in gleicher Höhe vor. Start-ups werden als Firmen in der Anfangsphase ihrer Gründung beschrieben, die ein innovatives oder neuartiges Produkt oder eine Dienstleistung anbieten.

„Ein Unternehmen behält seinen Start-up-Status für drei Jahre,

das erste Jahr der Zertifizierung nicht eingerechnet“,

-heißt es in den Vorschriften.

Internationale Finanzzentren in Afrika:

Nairobi gehört neben Casablanca, Kapstadt, Port Louis (Mauritius) und Johannesburg zu den IFCs auf dem afrikanischen Kontinent. Beispiele für IFCs außerhalb Afrikas sind New York City, London, Shanghai und Hongkong.
Kenia, die drittgrößte Volkswirtschaft Afrikas südlich der Sahara, ist bereits ein Handelszentrum, in dessen Hauptstadt große globale Unternehmen ihren regionalen Hauptsitz haben.

Quellen:

• https://www.jdsupra.com/legalnews/the-nairobi-international-financial-8765166/
• https://www.businessdailyafrica.com/bd/markets/market-news/kenya-seeks-to-rival-london-dubai-with-new-financial-hub-3867850
• https://www.treasury.go.ke/nifca/

The post Kenia eröffnet Nairobi International Financial Centre (NIFC) appeared first on InterGest.

Welches sind die wichtigsten B2B-Branchentrends im Jahr 2021?

Die Industrie 4.0 hat die Fertigungsbranche revolutioniert und ist immer noch dabei, die gesamte Branche zu verändern. Es bieten sich neue Möglichkeiten für Unternehmen, die Effizienz zu steigern, schneller zu produzieren, die Produktionskosten zu senken und besser mit den Kunden in Kontakt zu treten.

Als Hersteller, der im B2B-Bereich tätig ist, müssen Unternehmen die neuesten Technologien und Systeme erforschen, um der Konkurrenz voraus zu sein und in einer sich wandelnden Branche Marktanteile zu gewinnen.

Nachfolgend finden Sie einige der wichtigsten Trends in der B2B-Branche, die die globale Fertigungsindustrie verändern:

1. Verschiebung des Ausgabeverhaltens:

Sowohl B2B-Verkäufer als auch Käufer mussten ihre Ausgaben und Budgets aufgrund der Covid-Pandemiekrise ändern. Im April 2020 ergab eine Umfrage, dass die meisten B2B-Unternehmen ihre Budgets um 4 bis 25 % gekürzt haben.

Dies war das Ergebnis der Unsicherheit in Bezug auf Sperrungen und Covid-Bestimmungen. Allerdings waren nicht alle B2B-Unternehmen gezwungen, ihre Budgets zu kürzen. Einige Unternehmen konnten ihre Ausgaben um bis zu 25 % erhöhen, insbesondere Unternehmen, die mit Arzneimitteln und medizinischen Geräten/Instrumenten handeln.

Die Kürzung der Budgets hat die B2B-Unternehmen risikoscheuer gemacht. Die Unternehmen des B2B-Sektors müssen ihre Kosten senken, was zu geringeren Ausgaben der B2B-Käufer führt. Infolgedessen müssen B2B-Verkäufer die Produktionskosten senken und die Effizienz steigern, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein und ihre Produkte und Dienstleistungen zu einem angemessenen Preis anzubieten. Alles, was die Ausgaben und Risiken der Käufer senkt, hilft den Unternehmen, ihren Umsatz zu steigern und ihre Einnahmen zu erhöhen.

2. Die Digitalisierung:

Die Pandemie zwang die Unternehmen, sich an die Digitalisierung anzupassen, da die Länder sich abschotteten. Dies zeigt sich daran, dass im April 2020 69 % der B2B-Veranstaltungen ein oder mehrere virtuelle Angebote hatten, während diese Zahl im Juni desselben Jahres auf 81 % anstieg. Viele Unternehmensleiter hielten digitale Kanäle für wichtiger als persönliche Interaktionen und die Unternehmen waren gezwungen, sich zu digitalisieren. Um die Digitalisierung zu erreichen, mussten die Unternehmen neue Strategien entwickeln, um zu funktionieren. Dazu gehören die Arbeit von zu Hause aus, Videokonferenzen, Online-Veranstaltungen und Webinare sowie Online-Verkäufe per Videochat und E-Commerce.

In einer Umfrage von McKinsey im Jahr 2020 glauben 66 % der Vertriebsleiter im B2B-Sektor, dass digitale Kanäle wichtiger sind als traditionelle Vertriebskanäle, während nur 34 % angaben, dass sie traditionelle Kanäle für wichtiger halten.

B2B-Unternehmen müssen ihre Strategien möglicherweise erneut anpassen, sobald die Pandemie vorüber ist. Der Einsatz digitaler Verkaufstechniken und die rasche Digitalisierung von B2B-Unternehmen könnte jedoch auch über das Jahr 2021 hinaus anhalten.

Die Verlagerung von mehr Geschäftsbereichen ins Internet und die Vereinfachung digitaler Kaufprozesse können erheblich dazu beitragen, mehr Umsatz zu erzielen.

3. Benutzererfahrung:

Gutes Marketing und eine gute Website sind nicht die einzigen Dinge, die Unternehmen brauchen, um ihren Umsatz zu steigern: Es ist wichtig geworden, ein effizientes Benutzererlebnis für die Kunden zu schaffen. Daher ist es wichtig, die Benutzeroberfläche und die Kundendienstprozesse zu berücksichtigen.

Zu den Faktoren, die für ein positives Kundenerlebnis in B2B-Branchen sorgen, gehören:

• Identifizierung

Produkte und Dienstleistungen, die spezifische Anforderungen von Käufern erfüllen können, müssen für diese leicht zu erkennen sein.

• Auswahlprozess

B2B-Käufer verbringen mehr Zeit damit, verschiedene Anbieter von Produkten zu vergleichen, bevor sie einen Kauf tätigen, als der typische B2C-Käufer. Der Grund dafür ist in der Regel, dass auf den B2B-Märkten größere und damit teurere Einkäufe getätigt werden, die oft entscheidend für den Erfolg des Unternehmens sind.

B2B-Käufer haben die Möglichkeit, unter vielen verschiedenen Anbietern zu wählen. Manche Einkäufer suchen vielleicht nach dem billigsten Angebot, sind aber mit der Zuverlässigkeit und dem Service unzufrieden. B2B-Käufer hingegen legen mehr Wert auf die Qualität der Produkte sowie auf den Kundenservice, einen einfachen Kaufprozess und eine langfristige Partnerschaft mit einem Lieferanten.

Unternehmen, die Produkte verkaufen, sollten digitale Hilfsmittel bereitstellen, um den Kundenservice zu verbessern, z. B. praktische Websites, die transparente Angebote und einen einfachen Bestellvorgang bieten.

Viele B2B-Käufer finden es immer noch nützlich, vor dem Kauf persönlich oder telefonisch mit einem Mitarbeiter zu sprechen. Das gibt ihnen mehr Sicherheit beim Kauf und stärkt das Vertrauen in das verkaufende Unternehmen. Daher sollte den Käufern während oder vor der Kaufabwicklung die Möglichkeit zur persönlichen Kontaktaufnahme gegeben werden.

• Gemeinsame Entwicklung

Das wichtigste Bedürfnis von Unternehmen im B2B-Sektor ist die Rentabilität ihrer Investitionen. Sie kaufen in der Regel Produkte, die sie für ihren Geschäftsbetrieb benötigen. B2B-Verkäufer müssen den Käufern Produkte und Dienstleistungen anbieten, die für sie von Vorteil sind, wenn es um den Absatz und das Wachstum ihres Unternehmens geht.

In vielen Fällen sind die benötigten Produkte sehr spezifisch. Um die Nützlichkeit von B2B-Produkten zu gewährleisten, geht der Trend zur gemeinsamen Entwicklung von Produkten durch Verkäufer und Käufer. Wenn B2B-Verkäufer den Käufern spezifische, auf sie zugeschnittene Produkte anbieten können, verschafft ihnen das einen Wettbewerbsvorteil und die Möglichkeit, eine langfristige Partnerschaft mit dem Käufer einzugehen. Dies ist im B2B-Geschäft besonders wichtig, da sich die Unternehmen mehr auf das Retourengeschäft verlassen als typische B2C-Unternehmen.

Daher sollten Partnerschaften zwischen B2B-Unternehmen und Käufern gebildet werden, um gemeinsam Produkte zu entwickeln und den Käufern zu helfen, ihre Einkäufe zu pflegen und sie auch zum Wachstum ihres Unternehmens zu nutzen.

• Umgang mit unerwarteten Ereignissen:

Wie in allen B2B-Geschäften gibt es Zeiten, in denen die Beziehung zu Ihrem Kunden nicht reibungslos verläuft. Dies kann durch Verzögerungen oder Produktausfälle verursacht werden. Daher ist es für B2B-Unternehmen wichtig, für den Kunden da zu sein, wenn er Unterstützung benötigt.

Um langfristige Beziehungen zu den Käufern zu pflegen, ist es für B2B-Unternehmen sehr wichtig, einen maßgeschneiderten Kundenservice und ein Kundenbeziehungsmanagement anzubieten.

• Maßgeschneiderter Kundendienst:

Da viele Produkte im B2B-Sektor sehr spezifisch sind, müssen die Anbieter den Käufern oft technische Unterstützung anbieten. Dazu gehören die Wartung, die Behebung technischer Probleme und die Vermeidung von Problemen und Schäden.

Lieferanten müssen in Kommunikationsmittel investieren, um ihre Kunden auf dem Laufenden zu halten, z. B. in Form von Nachrichten oder E-Mail-Benachrichtigungen. Die Integration ihrer Softwaresysteme ist eine weitere Möglichkeit, die Kauf- und Wartungsprozesse für beide Seiten effizienter zu gestalten.

Viele B2B-Unternehmen bieten Ferndiagnosetools an, die schwerwiegende Betriebsausfälle vorhersagen können. Ein hervorragender Kundendienst ist ein großer Wettbewerbsvorteil und macht es für die Käufer unnötig, den Lieferanten zu wechseln.

4. Benutzerportale und Wissensdatenbanken:

Heutzutage ist nicht mehr für jeden Vorgang die Hilfe eines Mitarbeiters erforderlich, und viele B2B-Käufer möchten die relevanten Informationen selbst finden. B2B-Verkäufer können die folgenden Tools bereitstellen, um Kunden zu unterstützen und ihnen Informationen zu liefern:

• FAQ (Häufig gestellte Fragen)
• Online-Gemeinschaft
• Ticketing-Dienst
• Leitfaden für erste Schritte
• Videos mit Anleitungen
• Benutzerhandbücher
• Hilfe-Dokumentation
• Suchfunktion

Viele Kunden ziehen es vor, einfache Serviceprobleme selbst zu lösen. Anbieter können ihre Kunden dabei unterstützen, indem sie ihnen mit Hilfe der oben genannten Tools relevante Informationen zur Verfügung stellen. Es ist wichtig, dass die Inhalte für SEO (Search Engine Optimisation) optimiert sind, damit die Nutzer leicht die richtigen Informationen finden. Versorgen Sie Medienkanäle mit relevanten Informationen.

5. Analytik:

B2B-Unternehmen sind im Vergleich zu den meisten B2C-Unternehmen langsamer, wenn es um die Implementierung von Analytik geht. Dennoch messen etwa 50 % der B2B-Unternehmen ihren Erfolg mithilfe von Analysen.

Vielen B2B-Unternehmen fällt es schwer, ein kohärentes Kundenerlebnis zu schaffen. Analysen sind eine einfache Möglichkeit, dies zu ändern. Mit Hilfe von Analysen können Unternehmen mehr über ihre Kunden erfahren. Sie können zum Beispiel zeigen, in welchem Stadium sie die Website schließen, welche Seiten sie besucht haben und woran sie interessiert sind. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Marketingbemühungen verfeinern, die Entscheidungsfindung verbessern und den Kundenservice sowie die Effizienz des Verkaufsprozesses steigern.

6. Erweiterte Realität und virtuelle Realität

Augmented Reality und Virtual Reality sind neue Technologien, die sich vor allem im B2C-Geschäft etabliert haben. Sie können genutzt werden, um virtuelle Erlebnisse für Kunden zu schaffen. Auch im B2B-Geschäft ist dies ein wachsender Bereich – B2B-Unternehmen können diese Technologie nutzen, um Standortbesichtigungen und digitale Marketingpräsentationen durchzuführen, Produkte zu testen oder komplexe Strukturen zu simulieren und in 3D zu sehen, bevor sie physische Prototypen erstellen.

Diese Technologien können in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt werden, z. B. im Bauwesen, in der Architektur, im Design, in der Fertigung usw.

Fazit

Wie die meisten Unternehmen mussten auch die B2B-Unternehmen ihre Budgets aufgrund der Pandemie anpassen. Die meisten Branchen mussten Umsatzeinbußen hinnehmen, mit wenigen Ausnahmen wie der pharmazeutischen und medizinischen Industrie.

Dies hat B2B-Unternehmen dazu veranlasst, ihre Geschäftsabläufe und -prozesse effizienter zu gestalten, um Kosten zu sparen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Für viele Unternehmen ist es jetzt unerlässlich, die Trends der B2B-Branche zu nutzen.

Die Kommunikation mit den Käufern war im B2B-Geschäft schon immer wichtig und wurde in den letzten Jahren verstärkt in die digitale Landschaft getragen. Die Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess, und immer mehr Unternehmen im B2B-Geschäft erkennen, dass es absolut notwendig ist, ihr Geschäft zu digitalisieren.

Bei der Digitalisierung ihrer Kommunikation mit den Käufern müssen die Unternehmen den Spagat schaffen, den Kontakt zu ihren Kunden nicht zu verlieren, die Vorteile der traditionellen Methoden beizubehalten und die neuen Möglichkeiten der digitalen Technologien und der Systemintegration zu nutzen.

Mit dem Aufkommen digitaler Technologien werden immer mehr Veranstaltungen online abgehalten und Unternehmen nutzen neue Technologien, um mit potenziellen Käufern und Marktplätzen in Kontakt zu treten. Infolgedessen erwarten die Käufer jetzt von B2B-Unternehmen, dass sie digitale Lösungen anbieten und sie auf digitalem Wege unterstützen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Unternehmen mit diesen Erwartungen Schritt halten und die Trends der B2B-Branche nutzen.

The post B2B-Branchentrends – wie Sie diese Trends in 2021 nutzen können appeared first on InterGest.